北陸で中小企業の経営支援をしております迅技術経営です。
今回は弊社会議室で使用しております『NICHIDO製 中型冷風機 CF-280N 』の基板交換について記事を執筆しました。
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「きっかけ」を大事にするということ ～壁打ちを通して～
北陸で中小企業の経営支援をしております迅技術経営です。
今回は「きっかけ」を大事にする、をテーマに私の経験をもとに自分なりにまとめてみました。
かなり長い記事ですがご興味を持たれましたら、最後までお付き合いいただければ大変嬉しく思います。
「手が空いたら○○しよう」では いつまで経っても出来ない
北陸で中小企業の経営支援をしております迅技術経営です。
子供を持つ親はいつの時代も忙しいですね。私も毎日慌ただしく過ごしております。
最近では核家族が一般的になり、親の負担がよく社会問題として取り上げられています。
男性も女性も忙しい。でも忙しいと嘆いていても1日は平等に24時間しかありません。
「手が空いたら○○しよう」と言葉には出さずとも考えているかたも多いと思います。
でも忙しくてなかなか実行に移せませんよね。
枕詞に「手が空いたら」がついているうちは、後回しになりがちです。
その「手が空いたら」は本人の意識や優先順位が変わらない限り永遠に来ないと私は考えます。
どこかのタイミングで自分の中の意識改革が必要です。
私自身、弊社に入った時に専業主婦からの意識改革が大変でした。
その中で特に意識して時間を作り出さないと勉強時間や仕事のインプットの時間は捻出出来ないことを痛感しました。
忙しい忙しいと言っている方、本当に忙しいですか？
・優先順位の見直し
・作業の棚卸
上記2点を行い、自分しか出来ないことと他者が行えることを仕分けしてみてください。自分しか出来ないことを他者に教えることで減らすのも1案です。更に週間バーチカル手帳を活用し、予定や行動を見える化することで○○が出来る時間が見つかるかもしれません。
このブログをきっかけに「手が空いたら○○しよう」を「○○したいから時間を作る！」に変える人が一人でも増えてくれることを願います。
お時間があれば迅技術経営のホームページ・採用ページもご覧下さい。
新たな目標に向かって親も一緒に成長しませんか？
北陸で中小企業の経営支援をしております迅技術経営です。
少し暖かくなってきましたね。
3月も中旬になり新年度への期待も膨らんでいることだと思います。
お子さんが小学校に入学するという節目の方もいらっしゃるでしょう。
1人で登下校出来るか？授業についていけるか？
新しいお友達と仲良くやっていけるか？など
新一年生の保護者の方は悩みが尽きないと思います。
実際、私も第一子の入学のときはとても不安でした。
特に未就学児のときとは違いこれからお勉強が始まります。自分から学習する子に育って欲しい。そう考えたとき、親として出来ることはなんだろう？
私は入学準備をしながらそんなことを考えていました。
我が家は丁度、第二子も入園し降園時間が小学1年生の下校時間より遅かったので、その時間を第一子の宿題の時間に充て、親である私も一緒に読書や勉強時間に充てることにしました。
家事や育児の効率を優先させるならば子供が宿題をやっている間、家事をしたほうが効率的です。しかし子供の長い人生で今勉強のクセをつける方が大事だと考えました。
仕事をしている姿を子供に見せることは難しいですが、勉強している姿を子供に見せることは出来ます。
やはり勉強しなさい！と言うより一番身近な大人が傍で勉強している姿を見せるほうが子どもも受け入れ易かったのではないかと思います。
これを1年だけ続けましたが、習慣がついたので現在でも子供は毎日自分から宿題や自主学習をしています。今では下の子も小学生になりましたが勉強するということを私と上の子を見てスムーズに受け入れました。
私自身も勉強は続けていますが現在は別の時間を充てています。
受験生を持つ保護者の方にもこの方法は有効だと思います。
子供が受験勉強している時間、保護者の方も仕事のインプットの時間に充てたり、資格試験の勉強をしてみてはいかがでしょうか？お互いの進捗状況を報告しあう時間を設けたりすることでコミュニケーションも広がると思います。
一度やってみる価値はあると思います。
平日が忙しければ、週末に親子で1時間の読書タイムでも良いと思います。継続は力なり。続けることが大切です。
ウチには無理だと決めつけず、やって我が子に合わなければやめて他の方法を考えれば良いと私は思います。
学習することが身についた人は社会に出てからも仕事に必要な知識を自ら習得出来るはずです。
新年度、新たな目標に向かって親も一緒に成長しませんか？
お時間があれば迅技術経営のホームページもご覧ください。
新型コロナウイルス感染症による小学校休業等対応助成金は対象期間が延長されています。詳しくはコチラ
全体感をもって、仕事をする
全体感をもって、仕事をする、をテーマに話し合いました。
社長が全体感をもって仕事をすると、離職率は低くなる。
とあるIT企業の御話です。
「かな」と思いましたが、その因果はいかに？
社長が対処にとどまらない、大局の打ち手を講ずることが、
ウチの従業員・ソトの取引先に信頼を得るのだろうか…
相変わらず、＜全体感を持って仕事をする＞は奥深いテーマですね。
理念内省は、
初心にかえる、原点回帰が話題となりました。
弊社の面接を受けたときに、タイムスリップすることができました。
理念を一読して、アノ時の初心を想う－一瞬だけですが清新な心持ちになります
そういえば早もう、桜の季節になるんですね
研究投資のできる企業を目指す
北陸で中小企業の経営支援をしております、迅技術経営です。
今までにも、投資をテーマにしたブログを書いてきました。
皆さんは“研究投資”を行っていますか？
私の目指す理想の世界は、「全ての企業が研究投資をしている」世界です。
研究投資は会社だけではなく、日本、世界の繁栄に欠かせない要素だと思っています。
特に中小企業にとって、研究投資は費用面でもとても難しいことです。
しかし、日本を支える中小企業が研究投資、研究開発することで
よりよい世の中になっていくと、私は信じています。
現状に満足せず、次につながる行動をする。
その場しのぎの対策ではなく、将来を見据えた策を打つ。
安定ではなく、繁栄を目指す。
そんな企業が多くなるような支援をしていきたいと私は思っています。
迅技術経営には現在、中小企業診断士5名と社会保険労務士1名、税理士1名が在籍しております。
社員教育や人事評価制度の構築などにご興味がありましたらぜひ迅技術経営にお問い合わせください。
弊社でも、情報発信を定期的に行っております。
お時間ありましたら弊社ホームページもご覧下さい。
OJTによる人材育成
寒い日が続いておりますが、皆様体調を崩されていませんか？
北陸で中小企業の支援をしております迅技術経営です。
企業では仕事を教えるというとOJT（On the Job Training）で先輩から後輩へ仕事を教えるのが一般的ですね。
でもそのOJTの方法、合ってますか？
やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。
言わずと知れたコーチングの基礎とされる山本五十六の名言です。
OJTをするときにこの言葉を意識していますか？
教える側がこれを意識して相手の成長を願いOJTをする場合と闇雲に目の前の仕事を教える場合では教わる側の成長度が変わってくると私は考えます。
忙しいからといってただただ作業を色々教えて、出来ない出来ないとダメ出しばかりだと教わる側のやる気もなくなりませんか？
入って早々にやる気の無くなった人を雇い続けるのも、従業員がすぐに辞めてしまうのもどちらも企業にとっては大きな損失です。
人材育成は時間も手間もかかるものです。
もし人材の定着が悪い・育たないなどお悩みなら早めの対策が必要です。
いま一度御社のOJTを見直してみてはいかがでしょうか？
人材の育成や教育にご興味がある経営者の方々、ぜひ一度迅技術経営にお問い合わせください。
お時間ありましたら弊社ホームページもご覧下さい。
時間感覚を意識する
北陸で中小企業の経営支援をしております、迅技術経営です。
もうすぐ冬至ですね。
先日、この曾祖父の色紙を祖母が掛けてくれました。
怠惰之冬日何其長也
勉強之夏日何其短也
長短在我不有日
———-日中の時間が短い冬の日でも、怠惰な日は長く感じ
———-勉強をしている夏の日は、日中の時間が長くても短く感じる。
———-長い短いは日の長さではなく、自分に在る。
電気が24時間灯る現代では、活動時間にあまり変化はありません。
メリハリのある時間の使い方をしないと
気づかないうちに心身を酷使している。
あるいは、中身のない時間を過ごしてしまいます。
時間感覚を意識し、メリハリのある、充実した生活を送っていきたいと思っています。
迅技術経営には現在、中小企業診断士5名と社会保険労務士1名、税理士1名が在籍しております。
社員教育や人事評価制度の構築などにご興味がありましたらぜひ迅技術経営にお問い合わせください。
弊社でも、情報発信を定期的に行っております。
お時間ありましたら弊社ホームページもご覧下さい。
明るくあいさつする
明るくあいさつする
日頃のお礼も含めて…相手の目をしっかり見て…
妻に礼を言わねば、いや謝らなければ、と思っていた矢先だったので…
今回の週礼が、私の背中を押してくれました
挨拶した瞬間から、他人ではなくなること－
コロナ下にあって、接客にあたる従業員の方や、地域の人たちに挨拶やお礼の声掛けすることが、互いの励ましになること－
今回「明るくあいさつする」の価値観をより深く感じることができました
理念内省は「熱き思い」です
事業承継を経て、後継者が経営者として成長する様には、熱き思いがあること－
転じて、士業における資格は、あくまでも手段
資格は、何か成すための手段であることを再確認した次第です
ちなみに弊社理念の最後には
「我が国の発展と成長に貢献する」と記されています
与えることで、入ってくる
北陸で中小企業の経営支援をしております、迅技術経営です。
皆さんは最近、何に投資しましたか？
“投資”なので、リスクとリターンがあります。
大きなリスクを取れば、大きなリターンが得られる可能性があります。
リスクを取らなければ、リターンも得られません。
何かを手放さないと、入ってくることは出来ないと私は考えています。
——片付けたいなら、まず捨てなさい。
物が溢れていると片付けられません。まずは手放す。
手放すと余白がうまれる。余裕もうまれる。
投資も同じです。
与えるから、入ってくる。
手放すことで、余地がうまれる。
リターンが少ないかもしれない…損するかもしれない…
投資をするのは、最初は勇気が必要です。
しかし、未来のために投資していくことで得られるものがあると
私は考えています。
手放す余裕。
投資ができる余裕。
これを身につけていきましょう。
迅技術経営には現在、中小企業診断士5名と社会保険労務士1名、税理士1名が在籍しております。
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