迅技術経営社員ブログ

製造業では、日々の業務改善や品質向上、生産性向上などさまざまな取り組みが行われています。しかし、その活動が会社の利益にどのようにつながっているのかを理解する機会は意外と多くありません。

現場で働く従業員にとって設備投資や採用、人材育成、在庫管理、資金繰りなど会社全体の経営を意識する場面は限られています。だからこそ、迅技術経営では「マネジメントゲーム（MG）」を人材育成の有効な手法の一つとしておすすめしています。

MGは、参加者一人ひとりが社長となり、会社を経営するシミュレーション研修です。設備投資や人材採用、材料仕入れ、製造、販売などの意思決定を行いながら利益を生み出す仕組みを体験的に学びます。

ゲームを進める中で、多くの参加者が気付くことがあります。
それは、「売上が上がれば利益が増えるわけではない」ということです。

設備投資を行えば資金が必要になります。人を採用すれば人件費が増えますし、当たり前ですが解雇は出来ません。在庫を持てば保管コストや資金負担が発生します。普段の業務では見えにくいこうしたコストも、経営者の立場になることで実感できます。

特に製造業では、材料や仕掛品、製品在庫が資金を占有していることを理解することが重要です。現場では「念のため多めに作る」「在庫があると安心」という考え方になりがちですが、在庫は利益ではなく資金です。MGでは、在庫の持ち過ぎや投資のタイミングによって経営状況が大きく変化することを体験できます。

また、ゲーム終了後には決算書を作成します。
自らの経営判断がどのような結果につながったのかを、損益計算書（P/L）や貸借対照表（B/S）を通して確認することで、数字への理解も深まります。

迅技術経営のMGでは、決算書作成が初めての方でも取り組みやすいよう工夫しており、多くの参加者が経営の基本を楽しみながら学んでいます。

会社の利益は、現場・営業・管理部門など、それぞれの仕事の積み重ねによって生まれます。だからこそ、経営者だけでなく、管理職やリーダー、若手社員も経営感覚を身につけることが重要です。

MGは、コスト意識や利益意識を高めるだけでなく、自ら考え行動する力を養う研修でもあります。
現場と経営をつなぐ学びとして、ぜひ一度マネジメントゲームを体験してみませんか。

迅技術経営マネジメントゲームページ

甲府でマネジメントゲーム

迅技術経営の吉田です。

今回は、「志」について書いてみようと思います。

迅の社員は、一人ひとりが自分の志を持って仕事に臨むこと、そして相手の志に共感することを目指しています。

私自身は、学生の頃から「日本の食料自給率を上げる！」という想いがあり、農業界へ飛び込みました。しかし、食料自給率には農産物を生産するだけでは解決できない、さまざまな問題が絡んでいることを知りました。また、食料自給率を上げたいと思っていない人（関心がない人）が多いことにも気づき、体調を崩したタイミングで一旦挫折しました。

その挫折経験から、心身の健康について関心をもつようになりました。ヨガを半年ほど続けるうちに体調が回復し、ヨガインストラクターとして働くようになりました。この時の想いは「お客様に心身の健康を取り戻してもらう」ことでした。ですが、健康に生きるためには、レッスンの時間だけではなく、もっと根本的な生活、生き方、考え方が重要になってきます。特に、人生で一番多くの時間を費やす「仕事」の影響力はとても大きいと考えるようになりました。

妊娠、出産を機にヨガインストラクターの職を離れました。その時、これからどんな仕事をすれば、自分が納得する社会貢献ができるかを考えました。この「自分が納得する」という視点が重要です。「食料自給率向上！」を掲げていたときは、それが世の中に求められていることだと勝手に思い込んでいたので、そう思わない人が意外と多いことを知った時、やりがいよりも仕事の辛さが大きくなってしまったのです。

子供が少し大きくなった時に参加していた地域活性化活動で中小企業診断士の方と出会い、こんな風に活躍できたらいいなという憧れから資格取得を目指して今に至ります。自分が納得する社会貢献、つまり志をどんなところに置いたらいいのかは、まだ模索中です。働く人の心身に寄り添いたいという想いはあるものの、独りよがりになってもいけないし、到達困難なことを掲げてもいけないので、決断することに躊躇しています。

ですが、今の私には志について語る場があります。迅の先輩方は、それぞれ志をもち活躍しています。そして早く志を立てるようお達しもあります。しっかり自分と向き合って志を立てる所存です。

 

1．明るく挨拶する

4月、新入生や新社会人となり、緊張した面持ちで挨拶を交わしていた方々も、
5月を迎え、仲間ができ、学校や職場にも少しずつ慣れてきた頃ではないでしょうか。

一方で、自分から殻を破れず、悩んでいる方もいると思います。
実は、私自身もそうでした。

だからこそ、こういう時期には「明るく挨拶する」という、
ファーストコンタクトの大切さを改めて感じます。

2．理念内省

今日は、弊社理念の冒頭にある「明るく」について、皆で内省しました。

「明るく」とは、前向きであること。
どんなに状況が厳しくても、まずは“明るく”あることなのだと、意見がありました。

言うは易く、行うは難し。

しかし、見方を変えることで、
打開の糸口が見えてくることもあるのではないでしょうか。

そのためにも、まずは気持ちを明るく。
そんなことを感じた週礼でした。

週礼の様子

こんにちは。迅技術経営の吉田です。

先週、戦略マネジメントゲームMG農業版のインストラクター養成講座を受講してきました。農業版のインストラクターは、製造業版、流通版と比べるとまだまだ少ないそうです。でも受講生の中では、製造業版より面白い！という声も上がっていました。もっと広く興味をもっていただきたく、今回は農業版マネジメントゲームをご紹介させていただきます。

まず、マネジメントゲームとは経営者として会社を運営するシミュレーションゲームです。商品売買から棚卸、決算までを1期とし、これを繰り返して会社を大きくしていきます。

農業版マネジメントゲームでは、自分の畑で野菜を育てて出荷するというシナリオでゲームを進めていきます。農業版の大きな特徴は、

①商品差別化ができない

②社員採用のハードルが高い

③収穫後在庫を時期に持ち越せない

というところです。順番に説明していきます。

①商品差別化ができない

流通版では商品の組み合わせで独占販売が可能ですが、農業版の商品は1種類のみで商品自体の差別化はできません。商品が一種類なので、決算処理が他の業界版よりも簡易的なのも特徴です。販売する市場によって利益幅に差が出ます。海外市場が最も高値で販売できますが、事前の投資が必要になります。このあたりは、実際の状況をリアルに再現しているなと感じました。

②社員採用のハードルが高い

流通版、製造業版では、自分のターンがくれば確実に社員採用できますが農業版は運にかかっています。サイコロで規定の数が出れば採用できるというルールです。ちなみに、私はゲーム中に社員採用を計画していましたが、サイコロ運が悪く諦めました。パートさんは確実に採用できます。１期で辞めてしまいますが…。社員採用のハードル、現実の世界でも厳しいですよね。

③収穫在庫を時期に持ち越せない

在庫は棚卸資産になるから大丈夫♪と思っていたら大変。農産物は鮮度命なので、期末には全て規定価格で出荷しないといけません。かなり安く買いたたかれてしまうので、たくさん残っていると赤字になります。

 

以上、ルールはかなり特徴的な農業版ですが、期を重ねるごとに面白くなっていくのは他の業界版と共通です。

気になった方は、ぜひ農業版マネジメントゲーム開催時にご参加ください。

―共に育ち、恩を次世代へ送る仲間を探すということ

今年、企業の採用手法が転換期に入りました。
ロート製薬のように書類選考を見直し対話を採用の入口に据える企業が現れたり、インターンシップのあり方を問い直す動きが広がったりと、採用を「選別の場」ではなく「相互理解の場」として捉え直そうとする動きです。

こうした動きの背景には、
採用活動が、企業にとっても学生にとっても、本来の意味を失いかけているのではないかという問題意識があるように感じます。

迅技術経営の採用の目的

―共に育ち、恩を次世代へ送る仲間さがし

迅技術経営の採用の目的は、単に人員を確保することでも能力の高い人を集めることでもありません。

共に育ち、その過程で受け取った恩を次の世代へ送っていく　その価値観を共有できる仲間を探すこと、それが私たちの採用活動の目的です。

人生の目的は人それぞれ

会社質問会まで参加いただいた求職者を対象に、採用活動という機会を通じて

• 自分はどんな人生を送りたいのか

• 仕事を通して、何を大切にしていきたいのか

• どんな形で、次の世代や社会に関わっていきたいのか

を、もう一段深く考えてもらうことを大切にしています。

その結果として、もし迅技術経営がその人の目指す方向に近づくための有効な手段の一つになり得るのであれば、お互いが納得したうえで、ご縁をいただきたいと考えています。

就職活動は「考える場」

就職活動というと、「どの会社に入るか」「どんな職種を選ぶか」といった“決断”に意識が向きがちです。

しかし本来、就職活動は
自分は何を大切にして生きたいのか
どんな形で社会と関わっていきたいのか
を考える、大切な節目でもあります。

表面的な仕事内容や条件だけで選択を重ねてしまうと、
あとになって「思っていたのと違った」と感じることも少なくありません。

だからこそ迅技術経営では、
採用活動の中に、あえて立ち止まって考える時間を組み込んでいます。

迅技術経営の採用における「壁打ち」

その象徴が、迅の採用における「壁打ち」です。

迅の壁打ちは、選考でも、評価でもありません。
エントリー前に、求職者と社員が1時間の対話を3回行うことで
自分の考えを言葉にし、整理するための時間をつくっています。

壁打ちの目的は、答えを出すことではありません。
これからの人生や仕事について考える“きっかけ”を持ち帰ってもらうことです。

社員は答えを示す存在ではなく、考えを整理するための「壁」となり
問いや視点を投げかけます。

この時間を通じて、
「本当にやりたいことは何か」
「自分はどんな価値観を大切にしたいのか」
を、自分自身の言葉で考えてもらうことを大切にしています。

採用は未来を共につくるための出会い

迅技術経営にとって採用とは、企業が人を選ぶ場ではありません。

共に育ち、受け取った恩を次の世代へ送っていく。

その未来を一緒に描ける仲間と出会うためのプロセスです。

就職活動の中で、
「もう一段、自分と向き合ってみたい」
「どんな人生を送りたいのかを考えてみたい」

そう感じている方にとって迅技術経営の採用活動が一つのきっかけになれば幸いです。

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国家資格キャリアコンサルタント 上島美和

就職イベントで、条件より見てほしいこと