迅技術経営社員ブログ

北陸で中小企業の支援を行っております迅技術経営です。

今回は私（吉田）の入社のきっかけについて書きます。

当社は士業の資格取得から支援していますが、私が入社したのは中小企業診断士試験合格後です。

私が入社したいと思ったきっかけは、先輩士業の熱き想いを聞けたことです。

当時、せっかく試験合格したものの、求人を探しても、補助金書類の作成や受験校の添削などの作業案件しかありませんでした。経験も実績もないので当然なのですが、あれほど倍率の高い試験に合格したら、活躍できる場があるだろうと甘く考えていました。

その頃の私は、地方の（特に限界集落等の）活性化活動を行っていました。より地域の方の役に立ちたいと思って資格取得を目指したのですが、結局どんな風に資格を活かしたらいいのかわからず、努力する方向を間違えたかなと後悔しました。

そして、未登録のまま資格を放棄しようと思っていた時に、当社の求人を見て話を聞きに行きました。

会社からとても遠いところに住んでいたので、まさか入社できるとは思っていませんでした。でも、このままでは気持ちがすっきりしなかったので、お話を聞くだけ聞こうと思って伺いました。そんな中途半端な気持ちで訪問したものの、情熱をもった診断士が活躍されていると知って、すごく嬉しかったのを覚えています。帰路についたときには、やはり一度は診断士として自分のやりたいことに挑戦してみようと気持ちが固まりました。

それからいろいろとあって結局入社させていただき、先輩のかばん持ちをさせてもらって実務従事し、無事士業登録を済ませることができました。

現在は会社の支店制度を活用させていただき、自身の居住地域に支店を作る準備を始めています。展開の早さに驚いています。

当社の支店制度にご興味がある方は、ぜひ一度相談会へお越しください。

北陸で中小企業の支援を行っております迅技術経営です。

経営者の皆様、「理念採用」という言葉をご存じでしょうか？

「理念採用」とは給与や福利厚生、スキルなどの条件ではなく、経営理念に共感した人材を採用することです。求人ページなどに経営理念を記載する、または経営理念から導き出した求める人物像を記載し求職者に周知します。経営理念（会社のあるべき姿）に共感して入社する人は企業文化や価値観に適応しやすく、入社後のミスマッチが少なくなります。よって離職率の低下に繋がります。

例）迅採用ホームページ

この「理念採用」を行うためには経営理念が従業員や求職者に正しく周知され、従業員の行動にまで落とし込めていることが大事です。特に経営者以外が採用を担当している場合、その担当者が経営理念を正しく理解していないと「理念採用」は上手くいきません。

御社の経営理念、従業員の行動にまで落とし込めていますか？

唱和するだけで形骸化していませんか？

経営理念を浸透させる方法はたくさんあります。例えば弊社では週礼を経営理念に則った行動がとれたか内省する場としています。事例を共有することで社内の理念浸透に努めています。現在は弊社にエントリー中の求職者も週礼に参加していただいています。今ある朝礼に経営理念共有の仕組みを取り入れることで社内に経営理念を浸透させ、理念採用を行ってみませんか？

2023年版知的資産経営報告書が完成いたしました。

求める人物像はありますか？

国家資格キャリアコンサルタント上島美和

迅技術経営の大久保です。

2025年4月20日に行われた令和7年度春季応用情報技術者試験を受験してきました。
どんな感じだったか備忘録として少し書いてみます。

試験概要

独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が規定するITSSレベルでいうと7段階中の3段階目に位置する試験です。1段階目はITパスポート、2段階目は基本情報技術者、4段階目がITストラテジストなどの高度試験、が該当します。

ITパスポートは大学生、基本情報技術者はエンジニアを目指す新卒～若手社員が目指すようです。CBT試験に移行するまでのデータですが基本情報技術者試験は25歳前後が受験者平均年齢のようです。
一方応用情報技術者は若手～中堅のシステムエンジニアが主に受験するようです。このため受験者平均年齢は30歳前後となっているようです。

応用情報技術者試験は午前と午後で分かれており、午前は四肢択一で午後は記述式となります。
午前午後どちらも60％以上得点することで合格となります。また午前で不合格（60％未満）となった場合は午後は採点されません。合格率はだいたい25％程度のようです。

受験動機

私にとってITは門外漢な領域ですし受験にあたってのインセンティブなどは特にありません。またITパスポートも基本情報技術者試験も受験経験はありません。

しかしながらITに関して幅広く知るにはうってつけの試験であり、ITに関する基礎的な知識を補完したいと日頃思っていたため受験いたしました。

受験勉強

2025年2月ごろからUdemyの動画と参考書、そして応用情報技術者試験.comの過去問道場を併用しながら勉強を進めました。

応用情報技術者試験は春・秋年2回あるため今回の春季試験は腕試しとして、本番は秋季試験を目標に勉強する計画としました。

4月20日までの2か月半でだいたい120時間勉強していました。秋季が目標のためそのうち90時間ほどを午前の勉強に割いていました。

Udemyの動画で基本を押さえたあと、項目ごと（セキュリティとかデータベースとか）に過去問道場で解いていき、わからなくなったら参考書を見る、飽きてきたら午後の試験をやる、といった流れで勉強していきました。

中小企業診断士試験では1次試験に経営情報システムというIT系科目がありますが、応用情報はそれよりもはるかに細かく広く深い知識が求められます。過去問を全科目1周するまで非常に大変でしたが、わからないなりにやっていけば前提知識がなくとも、なんとなくわかってくるようになりました。

最終的に過去問道場で午前問題を5405問解き、3486問正解、正答率64.5％となりました。

午後問題は直前期までは午前に飽きたら解くぐらいで、本格的に解き始めたのは4月に入ってからのため準備不足感はかなりありました。ただ、中小企業診断士2次試験で論述の解き方はだいたい学べているので、午前試験ほど意味不明感はありませんでした。特に下記の文系ハッピーセットは問題文を読めばわかる問題が多く、知識問題も基本的なものが多いため、午前対策でなんとかなる感じがしました。

午後問題は必須のセキュリティ以外は、経営戦略・プロジェクトマネジメント・サービスマネジメント・システム監査の文系ハッピーセットのみを勉強しました。組込みシステムなど易化しやすい科目も勉強したほうがいいのでしょうが、時間もなかったので上記5科目に絞り勉強しました。午後問題は過去問道場と本の過去問集を併用しました。

受験当日

当日は地場産業振興センターで受験しました。

弊社職場もセンター隣接の建物のため平常心で向かうことができました。荷物は基本的な受験セットと水、ブドウ糖ゼリーのみです。

大会場での受験でしたが左右隣が誰もおらず集中することができました。申し込みしたにも関わらず受験しない層が全体の1,2割いると聞いていましたが本当のようでした。
会場は全体的に男性多めでした。平均30歳前後とありますが、印象としては20代前半の大学生や新入社員のような方が多かった気がします。

午前試験終了後1時間休憩がありますが、ここで解答速報を見て自己採点することができます。午前試験を突破できなかった場合は午後試験は意味がなくなるためここで帰宅する方も多いみたいです。実際に午後試験は席がまばらに空いていました。

午前試験は自己採点ベースで運よく60％を超えていたため午後試験に臨みました。手ごたえがあるようなないようなといった感じでした。

試験結果

正式な試験結果発表は7月上旬です。午前試験に関しては各予備校の解答速報を見て自己採点はすることができます。午後試験も解答速報が出ますが、こちらは参考程度だと思います。

上で述べたように午前試験はマークミスがなければ通っているので、午後試験次第となりそうです。

また正式な結果が出たら追記したいと思います。

こんにちは。迅技術経営の吉田です。

早いもので、入社して５か月が経とうとしています。

そんな比較的フレッシュな視点で、会社の魅力をお伝えしていこうと思います。

今回は週礼について。

週礼では、訪問先の事例や自身の出来事を経営理念や会社の価値観の視点から全体に共有します。

普段、別々の場所でお仕事しているので、週礼が近況報告の場にもなっています。

どの会社でも週礼はあると思うのですが、弊社の週礼には特殊な点があります。

それは、発言するにあたり内省が必要なことです。

国語力、経験などももちろん大切です。

ですが、日頃から自分の心の中をよく観察しておかないと、発表するにも意見交換するにも言葉が出てこず苦労します。

学校の授業でいえば、道徳の知識や行動が求められているように感じます。

学校では内申点にも受験科目にも関係ない道徳。

ここでこんなに学びなおすことになるとは…。

ですが、日本人は昔から一番大切にしてきた考え、学問がおそらく道徳だろうと思います。

そして経営を突き詰めていくとやはり道徳に帰着するそうです。

奥が深いですね。

学んでみるとビジネスの場だけではなく、日常生活を営む上でも役に立つ考え方がたくさんあります。

気になった方は、ぜひ図書館や本屋さんで論語を読んでみてくださいね。

北陸で中小企業の支援を行っております迅技術経営です。

今回は、弊社の「士業育成システム」に興味はあるけれども北陸には住んでいない方に向けて記事を書かせていただきます。

実は、私も北陸には住んでおりません。

遠隔地での士業育成システム活用の第一号として入社いたしました。

私は、現在、山梨から金沢へ通勤しています。

最初は長いと感じていた通勤時間も、今はさほど長いと感じなくなりました。

どうして片道３時間もかけて通勤しているかというと

「士業育成システム」というものが他にはなかったからです。

私は、2024年度の中小企業診断士試験に合格しました。

しかし、喜んだのも束の間、せっかく取った資格を活かせる場が見つかりませんでした。

中小企業診断士には独占業務がありません。

資格を取ったらすぐに何かできるようになるわけではないのです。

もちろん、資格取得後、これまでの経験を活かして活躍されている方はたくさんおられます。

ですが、私の場合は資格を取ることが目的になっていて、その後のことは真剣に調べていませんでした。

そんな中、出会ったのが迅技術経営です。

もし、同じように資格を活かせず悩んでいる方がいらっしゃれば、ぜひ一度相談会へお越しください。

距離の問題は、思うほど大きくないかもしれません。

北陸で中小企業の支援を行っております迅技術経営です。

北陸で中小企業の支援を行っております迅技術経営です。

もうすぐ新年度が始まりますね。新たな人材を迎える準備に忙しい経営者の方も多いと思います。

新たな門出を挫くようで申し訳ないのですが、新卒で採用した人材の12%（大卒）は１年以内に離職するというデータがあります。

新規学卒者の離職状況　厚生労働省

新たに雇用した人材が定着しない場合、入社後の新人教育に問題があると考える方も多いと思います。

雇用してからのことに目がいきがちですが、あまりにも早い離職の場合は雇用前の採用選考や求人情報の時点でミスマッチが起きている可能性もあります。

私はその中でも特に求人情報で求職者とのミスマッチを防ぐことが大事だと考えます。

そのミスマッチを無くす一つの手段として企業側が「求める人物像を明確にする」必要があると私は考えます。

経営者の皆様、求める人物像はありますか？

漠然といい人というのは人物像ではありません。

もし今まで求める人物像を明確に設定していなかったのならば、ぜひ求める人物像を明確にしてみて下さい。

求める人物像のイメージがつきにくい場合は、自社の主力従業員の新規雇用時の姿をイメージするのも一案です。

その上で求める人物像へ届くよう採用ページや求人情報を見直してみませんか？

弊社も採用ページの見直しを行い、３月にリニューアルしました。

迅技術経営公式採用ホームページ

子育て中の方の雇用について

お時間ありましたら迅技術経営ホームページもご覧ください。