カテゴリー: 社員教育

迅技術経営の西井です。

本日、修身教授録　森信三著　致知出版社を読みました。

私が読むたびに共感している第14講の言葉を引用します。

引用開始

社会の地位を一段でも上へ上へと登って行こうとする人は、例えばここに様々な鉱石の層よりなる大きな絶壁があるとしてみましょう。するとその場合、先に述べた社会上の地位を、一段でも上へ上へと登ろうとする人は、いわばかような絶壁へ梯子をかけて、上え登るほど、そこには立派な鉱石があるからと言って、一段でも上の梯子段へ登ろうとあがいているようなものです。
ところでその際人々が、一段でも上のはしごへ登ろうとするのは、一段でも上へ登れば、それだけ良い鉱石がある以上、一応もっとも千万と言えましょう。しかしながら、ここに1つ見逃してはならない大事なことがあると思うのです。
それは何かというと、ただ梯子段を上に登ることだけを考えて、どこか一か所にとどまって、鉱脈に掘り込むことを忘れてはならぬということでしょう。
もし梯子段を上へ登ることだけを考えて、このどこかに踏みとどまって鉱石を掘ることに着手しない限り、一番上の段階まで登って、たとえそれが金銀のある場所だとしても、その人は一塊の金鉱すらわが手に入らないわけです。
これに反して、仮に身は最下の段階にいたとしても、もしそれまで梯子段の上ばかりにつけていた目の向きを変えて、まっすぐに我が目の前の鉱石の層に向かって、力の限りハンマーをふるって掘りかけたとしたら、たとえそれは金鉱や銀鉱ではないとしても、そこには確実に何らかの鉱石が掘り出されるのであります。

引用終了

これを私なりの解釈を含めて、AIに概念図を作成してもらいました。

縦軸は社会に入る前の努力が影響する項目や自分に与えられた役割（森信三先生の言葉であれば、いわゆる小学の先生か中等学校の先生か高等専門の先生か）、横軸は坑道そのものを切り開いていく努力であり、上に行っても、そこから坑道を切り開いたいかないと何も得られない。

縦軸に関しては、自分の意志だけではなく家庭環境等色々なものが影響する。一方で横軸は自分の意志である。

「どの役割でも、切り開いていけば、その役目に応じた鉱物は得られる」これが森信三先生が言いたかったことなんだろうと解釈しています。

高学歴でも社会人になってあまり坑道を切り開いていない人がいらっしゃいます。

高校卒業して社会人になった方でもあまり坑道を切り開いていない人がいらっしゃいます。

高校卒業して社会人になった方で坑道を切り開いている方もいます。

やはり人生で差がつくのは、坑道を切り開き続けているかどうかである。と思います。

迅技術経営の西井克己です。

毎週日曜日の午前中は、スターバックスで本を読んでいます。

今週の本は、橋本左内（夏川賀央訳）の啓発録_致知出版社です。

P36から引用します。

では、そんな志を、わたしたちはどのようにたてたらいいのか？
まず書物に影響を受け、そこから閃くということがある。
それから師の講義や友の意見を聞き、自分も啓発されることがある。
あるいは、自ら思い煩い、苦慮して結論に至ることもあるだろう。
さらには激しい憤りを感じたり、感情を突き動かされて、その結果、志を持つことだってあるはずだ。
いずれにしろ、平常をのほほんと過ごし、心がたるんでいる状態では、志など立てられるものではない。

引用終了

まずは書物そして師や友の意見を聞く。あるいは自ら思い煩いことで志を立てる。

一方で、平常をのほほんと過ごし、心がたるんでいる状態では志を立てることが出来ないと記載されています。

何気ない日常も大事ですが、心がたるんでいる状態では、志はおろか、その日常の中に詰まっている幸せも見出すことはできない。心を磨くことが大事であると思いました。

心を磨くと言っても、何からすればわからないという方も多いと思うので、書物ということになるのでしょう。

やっぱり読書は大事。特に自分の価値観にあった偉人や先達の書物を見出すこと。そして定期的に読み続けること、このことがまずは志の第一歩である。そう思いました。

迅技術経営の採用ページ

https://www.hyt.co.jp/index.html

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迅技術経営の西井です。

弊社は定期的にマネジメントゲーム研修を実施しています。

2026年4月22日は製造業版のマネジメントゲームの日でした。

決算を簡略化して、凡そ1時間で1期できるようにしています。

このため通常2日かけて5期行うのですが、

昨日は9時スタート16時終わりで、利益感度分析と貸借対照表の見方研修込みで5期できました。

やっぱり４－５期目はルールも把握してきて、いい流れになってきます。

皆さん順調に経営をされていたので、最後は私がプレイヤーとして参戦し、少し市場をかき回しました。

製造業盤は、基本に忠実に経営すれば利益が出やすい形になっています。これは実業でも同じなのかなと個人的には思っています。

弊社のMG研修の日程は以下のページでご覧ください。

https://www.g-keiei.com/mg.html

マネジメントゲーム流通業版３０人超

 

迅技術経営の西井です　.

２０２５年７月から甲府駅前徒歩３分の場所に事務所を構えています。

２０２６年４月の山梨事務所の看板と入居させていただいている丸和ビル

四半期毎にマネジメントゲームを開催しています。

今日が４月の開催日で、西井がインストラクターを担当しました。

今回もとってもいい雰囲気で特に２期目のスピードが早かったです。

受講後の感想は、

商品の仕入れから販売までのお金の流れ、商品の流れが視覚的に分かった。

いろいろなパターンをその場で判断することが必要。

難しかったが楽しかった。

何度もやってみたい。

などありがたい声をいただきました。

次回は７月です。

https://www.g-keiei.com/mg_application.html

先日、わたくし上島美和がキャリアストーム認定インストラクターとして登録されました。

そのため、インストラクターとして初めて金沢の本社でキャリアストームを実施いたしました。

キャリアストームとは、ゲームの中で10代から60代までの人生を疑似体験しながら
仕事・学び・家族・お金・健康など多様な要素を同時に考え、戦略的に人生をデザインする力を体感的に学ぶ研修コンテンツです。※開発元ビズストーム

参加者は、仕事・学び・人との関わりなど、さまざまな選択を重ねながら
自分のキャリアがどのように形成されていくのかを体験します。

その過程を通じて、

・自分は何を大切にしているのか
・どのような選択をしがちなのか
・どのような行動が未来に影響するのか

を客観的に理解することができます。

研修を行って感じたのは、キャリアは“情報を取りにいく人”と“取りにいかない人”で差がつくということです。積極的に情報を取りにいく人や周囲と関わりながら判断する人は自然と選択肢が広がっていきます。一方で、与えられた情報だけで判断する人は知らないうちに選択肢を狭めてしまいます。これはゲームの中だけの話ではなく、現実の生活の中でも同じことが起きていると私は思います。

人生の経営者は、自分自身である

キャリアストームでは、何度も意思決定を迫られます。そのたびに問われるのは、

「自分はどうしたいのか」
「何を大切にするのか」

という問いです。これも現実の世界も同じです。だからこそ必要なのは、「自分で考え、選び、行動する力」私はこれを、「人生の経営者は自分自身である」という言葉でお伝えしています。

これからの時代に必要な力

これからの時代は、

・正解を教えてもらう
・用意された選択肢から選ぶ

だけではなく、「自分で考え、選び、動く力」が求められます。

迅技術経営では、キャリアストーム体験セミナーを開催しています。

「社員に主体的に考えてほしい」
「キャリア自律を促したい」
「若手社員の成長を加速させたい」

そのようにお考えの企業様に、ぜひ一度体験していただきたい内容です。

ゲーム形式だからこそ、普段研修に馴染みのない層にも自然と入り込み、
自分ごととしてキャリアを考えるきっかけになります。

▶ セミナーの開催日など詳細はこちら
https://www.g-keiei.com/seminar.html

キャリアは、誰かが用意してくれるものではありません。だからこそ「気づいた人から行動が変わる」その一歩として、キャリアストームは非常に有効な研修です。

自己研鑽での個人参加も可能です。ぜひ一度キャリアストームをご体験ください。

研修申込ページ

キャリアコンサルタント/キャリアストーム認定インストラクター

上島美和

キャリアを考える機会を、もっと身近に

その価値観、本当にあなたのもの？

士業育成システムで士業を共に育ち恩を送る人材（共育恩送）へと育成し、共育恩送の輪が広がることを目指す西井克己です。

今日は、久しぶりに望月智行著　いのち輝くホスピタリティーを読みました。

何か良くない時や迷っている時は、サービス業のあるべき姿を示してくれるこの本を読んでいます。

今回心に響いた所は同書P117

「患者様一人ひとりに愛情をもって接し」、

「聞き上手、話し上手に徹し」、

「わかりやすく的確な回答を提供する」ことです。

そのために、五感、特に「視る・聴く・感じる」感性をフルに発揮し、医療機器に過度に頼らずにコミュニケーション能力を磨く不断の努力が求められます。

満足度の高い診療が提供できるためには、医師が人間性豊かで、ある程度以上、技術的に熟練していることが重要です。ですから若くて経験の浅い医師は、まず病棟勤務で臨床経験を積み、それから徐々に外来診療につくことになります。病棟では複数の医師がチームを組んで診療しており、若い医師の経験の浅さ、未熟さがあっても、誰かがリカバリーショットを打てる機会があるからです。

引用終了

「患者様一人ひとりに愛情をもって接し」、

「聞き上手、話し上手に徹し」、

「わかりやすく的確な回答を提供する」

我々診断士の立場とすれば、患者様を経営者に変えればほぼ一致します。

「経営者一人ひとりに愛情をもって接し」、

「聞き上手、話し上手に徹し」、

「わかりやすく的確な回答を提供する」

そうなりたい人はほとんどであるが、現状の中小企業診断士でその領域に達している方は多くはない。

中小企業診断士に登録されたばかりの方や登録1年以内の方は、そうなりたいけど、どのようにすればその状況になれるのかわからないという人が多いでしょう。

そして、１「経営者一人ひとりに愛情をもって接し」、２「聞き上手、話し上手に徹し」、３「わかりやすく的確な回答を提供する」のうち、自分に足りないのは３の「わかりやすく的確な回答を提供する」であると思うのです。

確かに３の「わかりやすく的確な回答を提供する」も足りないですが、客観的に見ると１「経営者一人ひとりに愛情をもって接し」、２「聞き上手、話し上手に徹し」が足りないことが多いのです。

すなわち、人間性豊かでのところが足りないのです。

人は、だれしも自分に足りないのは、「技術的に熟練」の方である、人間性のところではないと思いたいです（だからこそ準備の時間も、面談の時間も「わかりやすく的確な回答を提供する」に重みを置くのです）。

しかし、著者が示している通り、「技術的に熟練」はある程度なのです。

すなわち、人間性が足りないのです。技術は周りでカバーできます。

弊社では、人間性豊かな士業がそろっており、人間性を陶冶するにはよき環境が整えられていると自負しています。あの先輩のようになりたい。そう思い続けて10年間不断の努力を続けることで結果として人間性は豊かになっていくそう思っています。

とっても難しいですが、人間性が陶冶される共育恩送の士業事務所を目指していきたいと思います。

弊社に少しでも興味を持っていただけた場合は、弊社HPを

https://www.hyt.co.jp/index.html

弊社の中小企業診断士の育成に関しては公式YouTubeチャンネルをご覧ください。

https://www.youtube.com/@hyt-gkeiei

迅技術経営の西井です。

弊社は四半期に一度、社内の事例発表会をしています。

理由は、定期的に自分のやっていることをまとめることと社内のノウハウ共有のためです。

具体的には2月、5月、8月、11月（8月は社外の共同事例発表会）に、

発表目的、現状とあるべき姿、あるべき姿に向けた課題、強調したい支援の実態、共有したいノウハウをワンシートにまとめて1名30分ぐらい（質疑含めて）発表しています。

以前は、発表要旨もばらばらで行っていましたが、発表要旨をまとめると、後から振り返るときには役立っていると思います。

弊社は、かばん持ち期間が終わると基本的には1人ですべて完結するようになります。社内事例の発表会は良い切磋琢磨の場であると信じて継続していきたいと思います。

社員教育や人事評価制度の構築などにご興味がありましたらぜひ迅技術経営にお問い合わせください。