迅技術経営社員ブログ

迅技術経営の西井克己です。

平成29年度補正予算「ものづくり・商業・サービス経営力向上支援事業」に係る事務局に中小企業団体中央会が採択されました。

事務局募集の際に、平成29年度補正予算「ものづくり・商業・サービス経営力向上支援事業」の概略について記載されていましたので取りまとめてみました。

公募はまだのようですが参考までに掲載します。

この記事の情報元は以下のＵＲＬをクリックいただけると幸いです。

 

以上です。

今回チャレンジを検討されている方にとって参考となればと思います。

 

【配偶者の年収が188万円以下なら減税！平成30年分から大きく変わる「配偶者特別控除」の仕組み】

みなさま、こんにちは！

迅技術経営・中小企業診断士の高稲です。

平成30年が始まり1月が経過しました。

今回は、給与所得者（経営者、従業員）のみなさまにとって気になる、平成30年施行の所得税法最大の改正点、「配偶者特別控除」の改正内容について解説していきます。

改正によりどのような影響があるのでしょうか。

１．配偶者特別控除の制度概要

①「配偶者控除」と「配偶者特別控除」の違い

配偶者特別控除と似た名前の制度として、「配偶者控除」があります。配偶者控除は、納税者本人に、給与収入が103万円以下の配偶者がいる場合等において、納税者本人の所得から38万円（年収が900万円以下の場合）が控除される制度です。

配偶者控除は、「居住者（納税者）が一定所得金額以下の配偶者を有する場合、その納税者本人の税負担能力の減殺を調整する趣旨から設けられている。具体的には、生計を一にし、かつ、年間所得が 38 万円以下である配偶者（控除対象配偶者）を有する者に対し、納税者本人に対して所得控除を認めるもの」と言われています（注1）。

一方で、パートタイムで働く配偶者の給与所得（※）が一定額を超える場合、納税者本人に配偶者控除が適用されなくなります。世帯全体の手取額がかえって減ってしまうという手取りの逆転が起こり、これを避けるために、パートタイマーが給与収入（額面年収）を103万円以内に抑えるという、「所得税上の103万円の壁」が生じることとなります。

この「所得税上の103万円の壁」を取り払うため、配偶者の所得に応じて、納税者本人の所得から段階的に一定額を控除する、「配偶者特別控除」の制度が設けられています（注2）。

※「給与所得」とは

給与所得とは、勤務先から受ける給料、賞与などの所得の合計をいいます。
給与所得の金額は、次のように計算します。
給与収入金額(源泉徴収される前の金額：額面年収) － 給与所得控除額 ＝ 給与所得の金額
給与所得控除は、「勤務に伴う経費の概算控除」の性格を有します（注3）。具体的には、必要経費を差し引くことにより（事業所得等）所得を圧縮できない代わりに、所得税の計算上一定額を収入金額から差し引くことで、税額を軽減する制度です。

現行制度上、給与収入（額面年収）が180万円以下の場合は、その40%（額面年収の40%が65万円に満たない場合は65万円）が給与所得控除額となります。

【具体例】
月収10万円の主婦の場合
給与収入（額面年収）：10×12ヶ月＝120万円
給与所得金額：給与収入120万円－給与所得控除65万円＝55万円

②平成29年までの「配偶者特別控除」の制度概要

配偶者の給与収入が103万円を超えた場合には、配偶者控除の対象から外れてしまいますが、変わって「配偶者特別控除」が受けられます。配偶者特別控除は、次の表のとおり、配偶者の合計所得金額に応じて、控除額が徐々に減っていく仕組みになっています。

平成29年までの旧制度では、納税者が配偶者特別控除を受けられる配偶者の給与所得上限は、76万円（額面年収で141万円）となっていました。

＜国税庁ホームページを基に作成＞

２．平成30年以降の配偶者特別控除制度

①「配偶者控除」の改正

平成29年以前は、納税者本人の収入に関わらず、配偶者の給与所得が一定以下であれば、配偶者控除や配偶者特別控除を受けられることとなっていました。

平成30年以降の改正内容としては、納税者本人の合計所得金額が900万円（額面年収1,120万円）を超えると配偶者控除が減額され、1,000万円（額面年収1,220万円）を超えると、控除額はゼロとされることになりました。

＜国税庁ホームページを基に作成＞

②「配偶者特別控除」の改正

配偶者特別控除についても、配偶者控除と同様に、納税者本人の所得金額に応じて最大控除額が下がって行くこととなりますが（合計所得金額が900万円以下では最大控除額に変更なし）、下表のとおり、配偶者の合計所得額が38万円超85万円未満（額面年収103万円超150万円未満）の場合でも、配偶者控除と同様に38万円の所得控除を受けることができるようになりました（納税者本人の合計所得金額が900万円以下の場合）。

＜国税庁ホームページを基に作成＞

今回の税制改正により、額面年収1,120万円を超える方で配偶者控除または配偶者特別控除を受けている方は増税となりますが、額面年収1,120万円以下の方で、配偶者特別控除を受けている方の一部の方、又はこれまで配偶者特別控除を受けていなかった方の一部の方（配偶者の額面年収が188万円以下の方）については減税となります。

ただし、住民税上の「100万円の壁」や、社会保険料上の「106万円の壁（大企業で週20時間以上働く方）」及び「130万円の壁」には改正がありませんので注意が必要です。

今年からは、「配偶者特別控除」の改正を踏まえ、手取額がより大きくなるよう、世帯収入の設計をしく必要がありますね！

 

＜出典等＞

注1.『配偶者控除を考える』,  伊田 賢司 , 立法と調査No.358, 2014年11月,11頁

注2.「（中略）配偶者特別控除は所得の稼得に対する配偶者の貢献への配慮に加えて、税負担の調整を図る趣旨から設けるものである（後略）」,『税制の抜本的見直しについての答申』,税制調査会,1986年10月,38頁

注3.『所得控除の今日的意義－人的控除のあり方を中心として－』, 田中 康男,税務大学校論叢48号,2005年6月,62頁

こんにちは。石川県で中小企業経営のお手伝いをしている迅技術経営の森でございます。

 

先週、白山市で2社合同の戦略MG（マネジメントゲーム）セミナーを開催いたしました。

いつもは戦略MGでも製造盤を使用することが多いのですが、2社ともに小売・サービスの要素が強いということで流通・小売盤を使用しました。

製造盤と流通・小売盤の大まかな特徴は以下のとおりです。

・製造盤…扱う製品は1つのみ、仕入れる市場と販売する市場の選択、自社の加工・販売能力が利益を確保する決め手になる

・流通・小売盤…扱う商品は3つ、商品ミックスで他社と差別化することが利益を確保する決め手になる

 

いつもどおり3期（3年分）体験していただき、2期目と3期目の間には利益を確保するコツをお伝えしたうえで、3期目に向けた経営計画を作成していただきました。

いつもは営業だったり管理だったり、数字とはあまり関係のない部門を担当されていらっしゃる方が多く、始めのうちはかなり手探り状態、利益も確保することができなかったのですが、利益が出る仕組みと計画の作成を通じて、「どのようなアクションが利益につながるか」を体感していただくことができたように感じます。

 

ありがたいことに、両社の社長様からこれからも継続的に戦略MGを活用していきたい旨の言葉をいただくことができました。

 

迅技術経営では、経営者や後継者、幹部（候補）の方を対象として、社内研修として戦略MGによる経営力の向上を支援しております。

もちろん1社のみではなく、今回のように複数の企業が合同で開催することも可能です。

カリキュラムの内容によっては助成金の対象となりますので、それも含めてお気軽にご相談ください。

 

また、戦略MG専用のFacebookページを作成いたしました。定期セミナーの開催日時や写真等をアップしておりますので、ぜひそちらも「いいね」をお願い致します。

迅技術経営の西井克己です。

今日は、会社の年賀状を作っていました。

裏面の印刷は外部印刷で、表面は従業員が会社のプリンターで印刷してくれますので、私は、裏面に一言を書くだけなのですが・・・。

裏面の一言は、四字熟語を記入しています。

今後もその時その時で私自身が大切だと思っていることを

四字熟語で記載できればと思っております。

本日郵便局に届けることができました。

こんにちは。

迅技術経営の中小企業診断士、森です。

 

弊社では3年ほど前より、東京都の大石幸紀診断士（大幸経営有限会社）からご縁をいただき、

戦略マネジメントゲーム（戦略MG）を提供しております。

戦略MGといえば、ソフトバンクの孫正義氏が各種メディアで後継者育成のツールとして

社内で活用していることを紹介されてから密かな？盛り上がりを見せており、

現在第3次ブームと言われております。

ソフトバンクでのMGの取り組みに関する記事はこちら

 

戦略MGの特長は、

「ゲーム感覚で楽しく経営の基礎が理解できる」

「モノとカネの流れが身体でわかる」

「チャレンジして失敗しても実害なし！」

という点です。

 

MGは経営するにあたって必要となる意思決定だけでなく、

現金出納帳の計算から決算書まで「すべてを自分一人で」やらないといけないため、

受講される方は皆さんとても苦労されます（笑）

 

ただ、失敗しながらも他の参加者に勝つために大規模化や研究開発特化など、

様々な形で差別化され、その結果が利益という形で明確に表れるため、

経営において不可欠な「利益を確保するためには何をしなければならないか？」

という点を身体で感じていただけます。

 

これまでは弊社とご縁のあった方々を中心にお誘いさせていただいていたのですが、

今後もっとこの輪を広げたいと思い、「いしかわマネジメントゲーム研究会」と銘打ち

Facebookページを開設しました。

ここでは定期的に開催しているセミナー（初めての人向け、体験者向け）や

各種イベントの告知をさせていただく予定です。

1泊2日でMG合宿も、やっていく予定です（笑）

 

ぜひ、「いいね」していただければと思います。

みなさまこんにちは。
石川県で中小企業経営のお手伝いをさせていただいております迅技術経営です。

迅技術経営では、最近、経営理念が変更になりました。
「経営理念」とは、企業の存在意義…企業経営に対する基本的な考え方で、企業運営の幹部分となり、経営者が変わっても変わることのないものです。
（一方、「経営方針」は経営者が変わった場合に、新しく刷新される可能性があります。）

今までの経営理念が実態に即していない、ということで迅の役員陣より提案があり、全員の賛成を持って変更になりました。

それでは、新しい経営理念の発表です。

＜新経営理念＞
当社は明るく誠実で熱き思いを持つ人材をお互いに尊重・切磋琢磨し、恩送りが出来る士業へと育て、企業の強みと地域の活力を活かせる士業による支援を行うことで、我が国の成長と発展に貢献します。

参考に、旧経営理念
当社は明るく誠実で熱き思いを持つ人材をお互いに尊重し切磋琢磨できる士業へと育て、組織として企業にあった支援を行うことで、我が国の成長と発展に貢献します。

今までとの変更点
１．「組織として企業にあった支援」を変更。

２．「恩送り」という言葉を追加。同列で切磋琢磨するだけでなく、次世代士業を育成する（上下のつながり）ことを考慮して。

より高い志を持ち、「自分のため」ではなく「社会のため」に働ける士業の集合体となるための、今回の経営理念の変更かなと思います。（個人の感想です…。）

新しい経営理念に生まれ変わった迅技術経営をこれからもよろしくお願いいたします。