こんにちは。士業が組織として中小企業経営をサポートする迅技術経営です。
突然ですが皆さん、経営理念はありますか？
どこかの企業で働いているという方は、自社の経営理念を誰かに
伝えることはできますか？
様々な企業や経営者の方々を支援する中で、
という声を少なからず聞きます。
経営理念はあるものの、それがどの程度活用できているかと問われると、
経営者目線ではなかなか十分に活用できているとはいえないケースが多いようです。
本日は、せっかく定めた経営理念を組織に浸透させることを促進する方法について
お話したいと思います。
迅技術経営の西井克己です。
株式会社そだてる（大阪市）の社長で中小企業診断士の小畑秀之さんに教えていただいた、まじめな飲み会（賛呑会）を2017年9月から弊社で実践しています。
今月は13回目で森、高稲、西井で行いました。
まじめな飲みニケーションの賛呑会は、社員と経営者が3人で飲みながら話し合う場なのですが、今回は経営者を除いて行いました。
真面目な飲み会なので、酔っぱらうとどんないいことを言っていても忘れてしまったり、話が脱線しないようにルールが決められています。
そのルールを以下に示します。
ルール１ スタッフ2人と経営層の3人で呑む（スタッフ2人は異なるペアで）
ルール２ 賛＝ほめる、たたえる、助け合う場であることを徹底
ルール３ 本題から脱線しないよう、ノートに書いたテーマを見ながら話す
ルール４ 意見コメントは、付箋に書いてノートに張り出す
というものです。
今回のテーマは、いいなと思った誰かの行動でした
皆さんの会社でも賛呑会してみませんか？
いい気づきがあるかも知れません。
オリジナルルールや賛呑会について詳しく知りたい方は、小畑秀之さんのブログをご覧ください。
迅技術経営の西井克己です。
株式会社そだてる（大阪市）の社長で中小企業診断士の小畑秀之さんに教えていただいた、まじめな飲み会（賛呑会）を2017年9月から弊社で実践しています。
今月は十二回目で佐々木、森、小松で行いました。
まじめな飲みニケーションの賛呑会は、社員と経営者が3人で飲みながら話し合う場なのですが、今回は経営者を除いて行いました。
真面目な飲み会なので、酔っぱらうとどんないいことを言っていても忘れてしまったり、話が脱線しないようにルールが決められています。
そのルールを以下に示します。
ルール１ スタッフ2人と経営層の3人で呑む（スタッフ2人は異なるペアで）
ルール２ 賛＝ほめる、たたえる、助け合う場であることを徹底
ルール３ 本題から脱線しないよう、ノートに書いたテーマを見ながら話す
ルール４ 意見コメントは、付箋に書いてノートに張り出す
というものです。
今回のテーマは、採用を加速させるためにはでした。
皆さんの会社でも賛呑会してみませんか？
いい気づきがあるかも知れません。
オリジナルルールや賛呑会について詳しく知りたい方は、小畑秀之さんのブログをご覧ください。
今年も残りわずかになりましたが皆様いかがお過ごしでしょうか？
現在、（公財）石川県産業創出支援機構 石川県経営改善支援センターでは外部専門家による経営改善計画策定費用及びフォローアップ費用の３分の２を助成しています。
金融機関への返済条件等を変更し 資金繰りを安定させながら
売上を増加させたい
人件費以外でコストを削減したい
黒字体質の企業に転換させたい
業況悪化の根本的な課題を見つけたい
従業員に会社の方向性を示したい
計画策定後も継続的にフォローアップを お願いしたい
このような方は一度、経営改善支援センターへお問い合わせください。
専門家の力を借りて一緒に事業計画書を作成しましょう。
詳しい内容は 石川県経営改善支援センターHPをご覧ください。
お時間があれば弊社HPもご覧下さい。
みなさま、こんにちは。
迅技術経営の高稲です。
12月4日にスタートした、ソフトバンクとヤフーの合弁会社が運営する、QRコードによる決済サービス「PayPay」の大規模ポイントバック施策。
その名も「100億円あげちゃうキャンペーン｣をご存知でしょうか。
こんにちは。北陸で中小企業経営のお手伝いをしている迅技術経営です。
今年は例年と比較して暖かく、雨や雷も少ない日々が続いていましたが、
いよいよ天気予報に雪マークが並ぶようになってきましたね。
冬タイヤへの交換はお済みでしょうか？
さて、本日は経営にまつわる数字についてお話いたします。
経営に携わっている方々は、毎日のように数字を気にされていると思います。
毎月の試算表、決算、税金、お給料など…
通常、数字は結果としてご覧になることが多いのではないでしょうか。
中には結果としてあらわれた数字を今後の経営にどのように役立てていくか、
将来への経営計画の策定に活用されている方も多いと思います。
今回は、決算書や試算表の数字をどのように分析すれば今後の経営に
役立てやすくなるか、というお話をさせていただきます。
通常の試算表や決算書では、
「営業利益＝売上高－売上原価－販売管理費」
という記載方法になっています。
しかし、ここで「利益はどのように生まれるか」ということを考えてみたいと思います。
（例として製造業で考えたいと思います）
・利益を生むためには当然売上が必要
・売上を生むためには、製品を作らなければならない
・製品を作るためには、原材料を仕入れて、外注を活用したり資材などの消耗品も必要になる
・揃った材料や資材を工場の従業員が工場や各種の機械を使って加工して製品が完成する
・完成した製品は、事務所側の方々の働きによって納品・販売される
・当然、会社を維持していくためには各種の経費も払わなければならない
・より付加価値の高い製品を作るために、開発や教育訓練、広報も必要
お気づきかもしれませんが、この企業活動の流れは決算書の流れとは
必ずしも一致していません。
そして、利益がどのようにして生まれるかを理解するためには、
企業活動の流れに沿って考えたほうがより明確になる、かもしれません。
つまり、
利益＝売上高（単価×数量）－変動費（※1）－固定費（※2）
※1変動費…作る量に比例する費用、主には材料費、外注費、消耗品費
※2固定費…作る量に比例しない費用、人件費、各種経費、利息、戦略費など
という形に、決算書を組み替える必要があります。
さらにここから利益を生み出す要素を考えていくと…
①単価の向上
②販売量の向上
③変動費（変動単価）の抑制
④固定費の抑制
という4パターンが見えてきます。
あとはこの4つをどのように変えていってより多くの利益を生み出すか…
を考えていけば、自ずと行動計画が見えてくるのではないでしょうか。
迅技術経営では、このような利益を生み出すコツをゲーム感覚で、
身体で感じていただくセミナー「戦略MGセミナー」を定期的に
開催しております。
次回の開催は12月15日（土）10時～17時ですが、まだ席に余裕がありますので、
「利益を出すコツを掴みたい！」
「従業員にもモノとカネの流れを掴んでほしい！」
という方は、ぜひ以下のアドレスまでお問い合わせください。
support＠g-keiei.com
（アットマークは半角に変換してお送りください）
迅技術経営の西井克己です。
株式会社そだてる（大阪市）の社長で中小企業診断士の小畑秀之さんに教えていただいた、まじめな飲み会（賛呑会）を2017年9月から弊社で実践しています。
今月は11回目で小松、高稲、私で行いました。
まじめな飲みニケーションの賛呑会は、社員と経営者が3人で飲みながら話し合う場なのですが、今回は経営者を除いて行いました。
真面目な飲み会なので、酔っぱらうとどんないいことを言っていても忘れてしまったり、話が脱線しないようにルールが決められています。
そのルールを以下に示します。
ルール１ スタッフ2人と経営層の3人で呑む（スタッフ2人は異なるペアで）
ルール２ 賛＝ほめる、たたえる、助け合う場であることを徹底
ルール３ 本題から脱線しないよう、ノートに書いたテーマを見ながら話す
ルール４ 意見コメントは、付箋に書いてノートに張り出す
というものです。
今回のテーマは、毎週の週礼でテーマアップしました。
賛呑会が終わった後、週礼でその概要を報告いたしました。
皆さんの会社でも賛呑会してみませんか？
いい気づきがあるかも知れません。
オリジナルルールや賛呑会について詳しく知りたい方は、小畑秀之さんのブログをご覧ください。
迅技術経営の西井克己です。
近年、管理職研修を受託することが多くなりました。
その要因は、外部要因としては、一時期と比べ企業が利益体質に変わってきたことや団塊の世代の方が引退しつつあり、中小企業においても管理職の交代が現実化したこと、弊社の内部要因としては、社会保険労務士の小松が一緒に研修助成金を申請できるようになったためです。
研修の具体的内容は、その企業によって当然にメニューが異なるのですが、基本スタイルは、同じになることが多いです。
すなわち、心構えと計数把握は基本メニューとして研修に入っていることがほとんどです。
基本メニューは
管理職や管理職候補者がチームとなって対話しながら形成する管理職としての心構え講座（育成と指導）
管理職や管理職候補者がマネジメントゲームを受講いただいた上で、講義する計数把握講座
となっております。
基本メニューのうち、育成と指導については、管理職や管理職候補者が目標を定め、一定期間経過した後にその結果を発表して、良かったこと悪かったことを共有するスタイルをとっております。このスタイルにしてからは、弊社が一方的な講義をするより受講生の納得感があり、次の行動にもつながる可能性が高まったと思っております。
マネジメントゲームは、最初は、決算書を見たこともないし、原価計算の方法もわからない方がほとんどなのですが、何度か繰り返すうちにどうすれば会社として利益体質になるのか感覚的にわかるため、基本メニューに加えております。
この基本メニューをつくってから感じていることは、どんな研修にせよ対象者全員が受講することで、その方たちの中で共通言語化ができることです。
これが管理職研修では重要で、管理職であれば、わが社の育成とはこのような定義である。この育成に向かって自分はこのような努力をしている。これを自分の言葉で答えることができる。実質的にはこんなことが企業文化の醸成につながると考えております。
基本メニューが浸透すれば、その土台の上に、
現場改善重視の場合は、ＱＣ7道具を使いこなす研修やなぜなぜ分析を学んでいただく研修を加える。
そんな研修メニューを提案・実施しております。
製造業であれば毎月1時間の時間を確保いただければ、実施できる研修構成（その代わり2年間は継続）となっております。
ご興味のある方は、弊社社員にお問合せいただくか
弊社の研修メニューをご覧いただけると幸いです。
http://www.g-keiei.com/seminar_management.html
迅技術経営の西井克己です。
株式会社そだてる（大阪市）の社長で中小企業診断士の小畑秀之さんに教えていただいた、まじめな飲み会（賛呑会）を2017年9月から弊社で実践しています。
今月は十回目で森、小松、私で行いました。
まじめな飲みニケーションの賛呑会は、社員と経営者が3人で飲みながら話し合う場なのですが、今回は経営者を除いて行いました。
真面目な飲み会なので、酔っぱらうとどんないいことを言っていても忘れてしまったり、話が脱線しないようにルールが決められています。
そのルールを以下に示します。
ルール１ スタッフ2人と経営層の3人で呑む（スタッフ2人は異なるペアで）
ルール２ 賛＝ほめる、たたえる、助け合う場であることを徹底
ルール３ 本題から脱線しないよう、ノートに書いたテーマを見ながら話す
ルール４ 意見コメントは、付箋に書いてノートに張り出す
というものです。
前回のテーマでこれまでを振り返り、その後週礼で改善点を話し合いました。
その結果、テーマを選択制にすることと、賛呑会の後週礼でその概要を報告することになりました。
賛呑会のテーマ
今回のテーマと結果の付箋
皆さんの会社でも賛呑会してみませんか？
いい気づきがあるかも知れません。
オリジナルルールや賛呑会について詳しく知りたい方は、小畑秀之さんのブログをご覧ください。
こんにちは。石川県で中小企業経営のお手伝いをしている迅技術経営です。
この度、北海道で起きました地震により被災された皆様
ならびにそのご家族に心よりお見舞申し上げます。
皆様の安全と被災地の一日も早い復興を心から願っております。
また、余震のみならず、さらに大きな地震などには十分にお気をつけください。
日本は長らく様々な自然災害に見舞われてきました。
弊社のある石川県は、霊峰・白山のおかげか（皆さんそうおっしゃいます）、
幸いなことにあまり大きな災害には見舞われておりません。
しかし、ほんの10年前には能登半島地震があり、
今年の1～2月には37年ぶりの大雪が降り、福井県や石川県で多くの被害が出ました。
今後もいつ・どのような災害が自分たちの住む地域を襲うか、
どこも安全とはいえないような気がしています。
また、どこかで発生した災害等により、モノが不足するなど間接的な
影響が発生するケースも少なくありません。
会社にとっては、少しでも早く事業を再開し、供給責任を果たしていくことが重要です。
このために必要になってくるのが、東日本大震災以降注目が集まっている
事業継続計画（BCP）です。
ただ、必要とは思っていても、すぐに作らなければならないわけではない…
このような性質のものであるため、策定率は平成28年度の時点で15.5％に
とどまると言われています。
しかし、BCPと大げさに捉えるのではなく、「何かイレギュラーが発生した際の
復帰・継続方法の整理」と捉えるとどうでしょう。
メイン設備の故障、屋根の雨漏り、インフルエンザの社内パンデミック…
どうでしょう、皆様にも思い当たる節があるのではないでしょうか。
このような事態（会社にとってはとても重要な「非常事態」だと思います）に対して、
どのような流れで復帰させるのか。また、非常事態を防いだり、被害を軽減されられるのか。
これを一つ一つ考えていくことが、ひいてはその会社独自のBCPにつながっていきます。
またイレギュラーに対して策を講じることは、実は非常事態時だけに有効なのではなく、
日常的な経営改善にも有効です。
というのも、非常事態による被害を極力回避・軽減することの最大の対策は、
人間も含めて「日常的なメンテナンス」だったりするからです。
興味のある方は、中小企業庁にBCPの策定方法が結構細かく記載されていますので、
ぜひご覧ください。
示されているとおりに作っていくと、立派なBCPが出来上がるようにもなっています。
皆様も身近なところから「プチBCP」を考えてみませんか？
