迅技術経営社員ブログ

〜5年後を見据えた、子育て中の仕事選び〜

子育て中に仕事を探すとき、まず気になるのは「今の生活と両立できるか」ではないでしょうか。

子どもの送り迎えに間に合う時間
学校行事に参加できる働き方
急な発熱のときに休めるか
家事や育児に無理が出ない勤務時間

子どもが小さい時期であれば、こうした条件はとても大切です。
でも、就職先を考えるときに、もう一つだけ加えてほしい視点があります。

それは、
「5年後の私は、どんな働き方をしていたいだろう？」
という視点です。

子どもが大きくなると、必要な関わり方も変わる

子どもが小さい頃は、とにかく「手」がかかります。
保育園や習い事への送迎、食事、お風呂、寝かしつけ。体調を崩せば、仕事を休まなければならないこともあります。

だから、「できるだけ短い時間で働きたい」「家の近くで働きたい」と考えるのは、とても自然なことです。

でも、子どもは成長します。

5年後には、今と同じように送迎が必要ではないかもしれません。
もちろん、子どもが大きくなったからといって、親の役割がなくなるわけではありません。

小さい頃のように身の回りのお世話をする場面は減っても、話を聞いたり、進路について一緒に考えたり、悩んでいるときにそっと支えたり。
必要な関わり方が、「お世話をする」から「見守り、支える」へと変化していきます。
そして、子育ての形が変われば、自分自身の働き方についても選択肢が広がっていきます。

子どもの成長とともに、お金の負担も増えていく

もう一つ考えておきたいのが、お金のことです。

0歳～高校3年生の子育てにかかる年間費用の調査結果を公開 ～第一子の18年間の子育て費用は約2,170万円～（国立成育医療研究センター調査）

この調査にあるとおり、高校生になると子育ての費用は年間200万を超えるとのデータもあります。

子どもが成長すると、食費や衣服だけでなく、部活動、習い事、塾、受験、進学など、必要なお金も少しずつ増えていきます。

今は「このくらいの収入で十分」と思っていても、5年後、10年後には、
「もう少し収入を増やしたい」
「扶養の範囲にこだわらなくてもいいかも」
「もっと仕事の幅を広げたい」
と思うかもしれません。

そのときに大切になるのが、それまでにどんな仕事を経験し、どんな力を身につけてきたかです。

だから私は、子育て中の就職活動では、
「今、働きやすいか」
だけではなく、
「ここで働くことで、5年後の自分がどのようになっているのだろう」
ということも考えてほしいと思っています。

「今できる仕事」だけで、自分の可能性を決めない

子育て中は、どうしてもさまざまな制約があります。

働ける時間も限られている。
子どもの予定を優先しなければならないこともある。
思うように仕事に時間を使えないこともある。

だからといって、今の条件だけで自分の可能性まで決める必要はありません。

今は短時間勤務でもいい。
今は補助的な仕事から始めてもいい。

でも、その仕事を通して経験を積んだり、新しいことを覚えたり、人とのつながりをつくったりすることで、5年後の選択肢は変わっていきます。

だからこそ、
「今の私にできること」だけではなく、「これからの私につながる仕事か」
という視点を持つことが大切なのではないでしょうか。

5年後、どんな働き方をしていたいですか？

とはいえ、5年後のことなんて分からない、という方も多いと思います。
それでいいと思います。

将来をすべて決めてから働き始める必要はありませんし、人生は計画通りにいかないこともたくさんあります。

大切なのは、完璧なキャリアプランを作ることではなく、一度立ち止まって自分自身に問いかけてみることです。

「子どもが今より大きくなったとき、私はどんな働き方をしていたいだろう」
「仕事を通して、どんな力を身につけていたいだろう」
「もう少し働きたいと思ったとき、選べる自分でいるために今何をするべきか」

就職先を「今の条件」だけで選ぶのではなく、未来の自分につながる一歩として考えてみる。
それだけでも、仕事選びの基準は少し変わってくるのではないでしょうか。

自分のキャリアを、ゲームを通して考えてみる

迅技術経営では、自分の働き方やキャリアについて考える体験型研修「キャリアストーム」を実施しています。

キャリアストームでは、仕事や人生のさまざまな出来事を疑似体験しながら、その都度、自分で選択していきます。

専門職として専門性を高める道を選ぶのか。
管理職として組織をまとめる道を選ぶのか。
あるいは一般社員として現場の第一線で活躍し続けるのか。

正解を教えてもらうゲームではありません。

自分は何を大切にして働きたいのか。
どんな人生を選びたいのか。
ゲームを通して楽しみながら、自分自身について考えていきます。

子育てをしていると、どうしても家族の予定や子どものことを考える時間が多くなり、「自分はこれからどうしたいのか」を考える時間は後回しになりがちです。

だからこそ、就職や再就職を考えるタイミングで、一度「今の私」だけではなく、5年後の私について考えてみませんか。

子どもの成長と共に、私たち自身の働き方も変わっていい。
今の働きやすさも大切にしながら、未来の自分の選択肢も少しずつ増やしていく。

キャリアストームが、そのきっかけの一つになれば嬉しく思います。

キャリアコンサルタント上島美和

社内でキャリアストームを実施しました

こんにちは。迅技術経営の吉田です。

8月4日に山梨事務所での農業版MGを開催しました。

参加者は以前流通版MGに参加してくださった皆さんでしたが 、ルールが変わると勝敗も見えなくなるものです。私は今回、赤字で終わってしまいました…。振り返ってみても、どの意思決定を変えれば経営状況が良くなったのか、まだ結論が出ていません。やっぱりＭＧは、奥が深いと痛感しました。

今回は、夏休みということで小学生さんにもご参加いただきました。ルールが難しかったようですが、やっぱり子供は飲み込みが早い！ゲーム中の意思決定は迷いがなくキレがありました。算数が得意とのことで決算書の作成まで一生懸命取り組んでくださりました。「楽しい！もっとやりたい！」という感想をいただけて嬉しかったです。

次回は、10月7日に流通版ＭＧを開催予定です。どんなゲームが繰り広げられるかまた楽しみですね。参加をご希望の方は下のＵＲＬからお申込みお願いします。

https://hyt.co.jp/script/mailform/mg/

現場で働く人にこそ体験してほしいマネジメントゲーム（MG）

 

今週の週礼のテーマは、「明るくあいさつする」でした。

私たちは、人間関係とは顔を合わせ、その言葉を交わした瞬間から始まるものだと思いがちです。 しかし今回の週礼では、そんな思い込みを覆すような話が紹介されました。
ある日、初めてお隣の方と顔を合わせる機会がありました。 こちらにとっては、もちろん初対面。お隣の方のことも全く存じ上げませんでした。 ところが、「はじめまして」のあいさつを交わすと、思いがけない言葉が返ってきました。 「丁寧に除草されていて、きれいに手入れされていますよね。」 その一言で、初対面だと思っていたのは自分だけだったのだと気づかされたそうです。 お隣の方は、日頃の庭先の様子をご覧になり、その姿勢から「きっと誠実な方なのだろう」という信頼を、すでに育んでくださっていたのです。
私たちは、言葉を交わしていないときでさえ、自分の行動や立ち居振る舞いを通して、周囲へメッセージを発信しています。 整理整頓を心掛けること。 清掃を丁寧に行うこと。 時間を守ること。 そして、相手を思いやること。 そうした一つひとつの積み重ねが「この人なら安心できる」という信頼へとつながっていくのでしょう。

明るいあいさつは、とても大切です。 しかし、そのあいさつをより温かく、より心地よいものにしているのは日々の誠実な姿勢なのかもしれません。 信頼は、言葉を交わす前から始まっている。 そんなことを、改めて考えさせられた今週の週礼でした。

製造業では、日々の業務改善や品質向上、生産性向上などさまざまな取り組みが行われています。しかし、その活動が会社の利益にどのようにつながっているのかを理解する機会は意外と多くありません。

現場で働く従業員にとって設備投資や採用、人材育成、在庫管理、資金繰りなど会社全体の経営を意識する場面は限られています。だからこそ、迅技術経営では「マネジメントゲーム（MG）」を人材育成の有効な手法の一つとしておすすめしています。

MGは、参加者一人ひとりが社長となり、会社を経営するシミュレーション研修です。設備投資や人材採用、材料仕入れ、製造、販売などの意思決定を行いながら利益を生み出す仕組みを体験的に学びます。

ゲームを進める中で、多くの参加者が気付くことがあります。
それは、「売上が上がれば利益が増えるわけではない」ということです。

設備投資を行えば資金が必要になります。人を採用すれば人件費が増えますし、当たり前ですが解雇は出来ません。在庫を持てば保管コストや資金負担が発生します。普段の業務では見えにくいこうしたコストも、経営者の立場になることで実感できます。

特に製造業では、材料や仕掛品、製品在庫が資金を占有していることを理解することが重要です。現場では「念のため多めに作る」「在庫があると安心」という考え方になりがちですが、在庫は利益ではなく資金です。MGでは、在庫の持ち過ぎや投資のタイミングによって経営状況が大きく変化することを体験できます。

また、ゲーム終了後には決算書を作成します。
自らの経営判断がどのような結果につながったのかを、損益計算書（P/L）や貸借対照表（B/S）を通して確認することで、数字への理解も深まります。

迅技術経営のMGでは決算書作成の手順を改善し、初めての方でも取り組みやすいよう工夫しており、多くの参加者が経営の基本を楽しみながら学んでいます。

会社の利益は、現場・営業・管理部門など、それぞれの仕事の積み重ねによって生まれます。だからこそ、経営者だけでなく、管理職やリーダー、若手社員も経営感覚を身につけることが重要です。

MGは、コスト意識や利益意識を高めるだけでなく、自ら考え行動する力を養う研修でもあります。
現場と経営をつなぐ学びとして、ぜひ一度マネジメントゲームを体験してみませんか。

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マネジメントゲームお申込みページ

甲府でマネジメントゲーム

マネジメントゲーム流通業版３０人超

迅技術経営の吉田です。

今回は、「志」について書いてみようと思います。

迅の社員は、一人ひとりが自分の志を持って仕事に臨むこと、そして相手の志に共感することを目指しています。

私自身は、学生の頃から「日本の食料自給率を上げる！」という想いがあり、農業界へ飛び込みました。しかし、食料自給率には農産物を生産するだけでは解決できない、さまざまな問題が絡んでいることを知りました。また、食料自給率を上げたいと思っていない人（関心がない人）が多いことにも気づき、体調を崩したタイミングで一旦挫折しました。

その挫折経験から、心身の健康について関心をもつようになりました。ヨガを半年ほど続けるうちに体調が回復し、ヨガインストラクターとして働くようになりました。この時の想いは「お客様に心身の健康を取り戻してもらう」ことでした。ですが、健康に生きるためには、レッスンの時間だけではなく、もっと根本的な生活、生き方、考え方が重要になってきます。特に、人生で一番多くの時間を費やす「仕事」の影響力はとても大きいと考えるようになりました。

妊娠、出産を機にヨガインストラクターの職を離れました。その時、これからどんな仕事をすれば、自分が納得する社会貢献ができるかを考えました。この「自分が納得する」という視点が重要です。「食料自給率向上！」を掲げていたときは、それが世の中に求められていることだと勝手に思い込んでいたので、そう思わない人が意外と多いことを知った時、やりがいよりも仕事の辛さが大きくなってしまったのです。

子供が少し大きくなった時に参加していた地域活性化活動で中小企業診断士の方と出会い、こんな風に活躍できたらいいなという憧れから資格取得を目指して今に至ります。自分が納得する社会貢献、つまり志をどんなところに置いたらいいのかは、まだ模索中です。働く人の心身に寄り添いたいという想いはあるものの、独りよがりになってもいけないし、到達困難なことを掲げてもいけないので、決断することに躊躇しています。

ですが、今の私には志について語る場があります。迅の先輩方は、それぞれ志をもち活躍しています。そして早く志を立てるようお達しもあります。しっかり自分と向き合って志を立てる所存です。

1．明るく挨拶する

4月、新入生や新社会人となり、緊張した面持ちで挨拶を交わしていた方々も、
5月を迎え、仲間ができ、学校や職場にも少しずつ慣れてきた頃ではないでしょうか。

一方で、自分から殻を破れず、悩んでいる方もいると思います。
実は、私自身もそうでした。

だからこそ、こういう時期には「明るく挨拶する」という、
ファーストコンタクトの大切さを改めて感じます。

2．理念内省

今日は、弊社理念の冒頭にある「明るく」について、皆で内省しました。

「明るく」とは、前向きであること。
どんなに状況が厳しくても、まずは“明るく”あることなのだと、意見がありました。

言うは易く、行うは難し。

しかし、見方を変えることで、
打開の糸口が見えてくることもあるのではないでしょうか。

そのためにも、まずは気持ちを明るく。
そんなことを感じた週礼でした。

週礼の様子