いまこそ見直したい「共助」の力

~「任意だから参加しない」で、本当にいいのだろうか~

「自助・共助・公助」という言葉があります。

自助は、自分でできることは自分ですること。
共助は、地域や身近な人同士で助け合うこと。
公助は、行政など公的な仕組みによって支えることです。

この中で、今あらためて考えてみたいのが「共助」です。

近年、PTAや町会・自治会などについて、
「加入は任意なのだから入らない」
「参加するかどうかは個人の自由」
という考え方を耳にすることが増えました。

もちろん、その通りだと思います。

任意の団体である以上、加入しないという選択も尊重されるべきですし、家庭や仕事の事情によって活動への参加が難しい人もいます。

無理に参加を求めたり、「入るのが当たり前」と圧力をかけたりすることには、私も違和感があります。

ただ一方で、私はこうも思います。
「任意だから参加しない」で終わってしまって、本当に地域は成り立つのだろうか。

自分が参加しなくても、誰かがやっている

例えばPTAでは、子どもたちの登下校の見守りや学校行事への協力など、さまざまな活動が行われています。

町会や自治会でも、防災、防犯、地域清掃、ゴミ集積所の管理、地域行事、高齢者や子どもの見守りなど、日常生活を支える活動があります。

普段はあまり意識しないかもしれません。

けれど、私たちが地域で安心して暮らすことができる背景には、見えないところで動いている人たちがいます。

「私は参加していないから関係ない」
と思っていても、その活動によって生まれた安心や環境の恩恵を受けていることは少なくありません。

つまり、誰かが担ってくれているのです。

「時代に合わない」と思うなら、変える側に回るという選択もある

もちろん、PTAや町会・自治会の運営方法の中には、
「これは今の時代に合っていないのではないか」
「もっと効率よくできるのではないか」
「なぜ毎年同じやり方を続けているのだろう」
と感じるものもあると思います。

でも、だからといって、
「古いやり方だから関わらない」
で終わってしまうのは、少しもったいないように思います。

時代に合わないと思うのであれば、自分が運営する側に入り、変えていくという選択肢もあるのではないでしょうか。

会議の回数を減らす。
オンラインを活用する。
必要性の低い行事を見直す。
「例年こうしているから」という理由だけで続いていることをやめてみる。
だれかに負担が偏らない仕組みを考える。

実際に運営する側に入ってみると、それまで見えていなかった事情が分かることもあります。

逆に、「これはもう必要ないのでは」
と外から見ていた人だからこそ、気づける改善点もあります。

地域活動は、昔からある形をそのまま守ることが目的ではありません。
地域に必要なものを、その時代に合った形で続けていくこと。
そのためには、新しい人が運営に加わり、新しい視点を持ち込むことも必要だと思います。

批判することと、当事者になること

何かに対して、
「おかしい」
「非効率だ」
「もっとこうすればいいのに」
と言うことは簡単です。

もちろん、疑問を持つことや意見を言うことは大切です。
でも、地域の活動は誰かが運営しています。
もし変えたほうがよいと思うのであれば、自分もその輪の中に入り、意見を出し、一緒に変えていく。
それもまた「共助」ではないでしょうか。

共助とは、困った人を助けることだけではなく、自分たちが暮らす地域を自分たちでよりよくしていくことでもある。
私はそう考えています。

「全員が同じように」ではなく、「できることを」

もちろん、全員が役員を務めるべきだと言いたいわけではありません。

仕事が忙しい人もいます。
子育てや介護をしている人もいます。
体調や家庭の事情で、活動に参加することが難しい時期もあります。
大切なのは、全員が同じだけ負担することではないと思います。

できる人が、できるときに、できることをする。

会議に出ることが難しいなら、別の形で手伝う。
運営はできなくても、地域の行事に参加する。
子どもの登下校の時間に家の前から少し見守る。
近所の人に挨拶をする。

それも立派な地域との関わりです。

共助を「誰かがやってくれるもの」にしない

少し気になるのは、「地域活動はやりたい人がやればいい」という考え方です。

一見もっともらしく聞こえます。

でも、みんながそう考えたらどうなるでしょう。

見守りをする人がいなくなったら。
地域の防災訓練を準備する人がいなくなったら。
ゴミ集積所を管理する人がいなくなったら。
地域の行事を運営する人がいなくなったら。

それまで当たり前に存在していたものが、少しずつなくなっていきます。

共助は、サービスではありません。
誰かがお金をもらって提供してくれているものでもありません。
地域に暮らす人たちが少しずつ力を出し合うことで成り立っているものです。

だからこそ、
「誰かがやってくれるもの」ではなく、「自分も地域をつくる一人である」
という意識は、常に持っていたいと思います。

「入る・入らない」だけの話ではない

PTAや町会に入るか入らないか。
役員をするかしないか。

それだけが共助ではありません。
組織に所属しなくても、地域の中でできることはあります。

だから私は、「PTAや町会には必ず入るべきだ」と言いたいわけではありません。

ただ、「任意だから私は関係ない」で思考を止めないこと。
そして、「この地域で暮らす一人として、自分には何ができるだろう」と一度考えてみること。それが大切なのではないかと思っています。

「お互いさま」で暮らせる地域へ

便利な社会になり、人に頼らなくてもできることは増えました。
その一方で、人と人とのつながりは少しずつ薄くなっているようにも感じます。

自助だけでは支えきれないことがあります。
公助だけでも支えきれないことがあります。

その間にあるのが共助です。

自分でできることは自分でする。
難しいときには周囲で助け合う。
それでも難しいことは社会の仕組みで支える。

そして、自分たちの地域に改善したほうがよいことがあるなら、誰かが変えてくれるのを待つのではなく、自分たちでよりよい形を考えていく。

それもまた、共助だと思います。

「任意だから参加しない」という自由を認めながらも、
では、自分は地域のために何ができるのか。
変えたいことがあるなら、自分はどう関われるのか。

そこまで考えることが、「共助」を見直すということではないでしょうか。

誰にも迷惑をかけない社会ではなく、
「困ったときはお互いさま」と言える地域へ。
地域は、誰かがつくってくれるものではありません。
そこに暮らす私たち一人ひとりが、少しずつつくっていくものなのだと思います。

上島美和

意見出しは「経験の浅い人」から

会議や研修の中で、参加者から自由にアイデアを出してもらう「ブレインストーミング」。
さまざまな考えを出し合い、新しいアイデアを生み出すための方法ですが、実際にやってみると、

「なかなか発言が出ない」
「いつも同じ人ばかりが話している」
「結局、上司の意見にまとまってしまう」

そんなことはないでしょうか。

ブレインストーミングを行うとき、私が大切だと考えていることの一つが、
経験の浅い人から順番に話すことです。

上司の一言は、思っている以上に影響力がある

例えば、5人で新しい企画について話し合っているとします。
最初に経験豊富な上司が、「私はA案がいいと思う」と話したとします。

その後で若手社員に、「自由に話してください」
と言っても、本当に自由に話せるでしょうか。

もちろん、「私はB案のほうがいいと思います」と言える人もいるでしょう。

しかし、
「上司がA案と言っているのに反対していいのかな」
「経験の浅い自分の考えなんて、的外れかもしれない」
「変なことを言って恥ずかしい思いをしたくない」
そう考えてしまう人も少なくありません。

上司にそのつもりがなくても、役職や経験年数そのものが、場に大きな影響を与えることがあります。
だからこそ、話す順番を工夫する必要があります。

経験の浅い人だからこそ話せることがある

もうひとつ、仕事の経験が長くなるほど、多くの知識やノウハウが蓄積されていきます。
それはもちろん大きな強みです。

一方で、経験があるからこそ、
「これまでもこうだったから」
「普通はこうするものだから」
「それは難しいだろう」
と、無意識のうちに選択肢を狭めてしまうこともあります。

反対に、経験の浅い人だからこそ、
「どうしてこのやり方なんですか?」
「こうしたほうが簡単ではないですか?」
「こんな方法もあるのでは?」
と、素朴な疑問や新しい視点を口にできることがあります。

そして時には、これまでの慣例に囚われない意見が、組織に新しい気づきをもたらすこともあります。

本人は、「こんなことを話していいのかな」と思っているかもしれません。
でも、その一言が、組織にとって大切な気づきになることがあります。
ブレインストーミングでは、正解を出すことよりも、まずたくさんの視点を言葉にすることが重要です。

だからこそ、経験や役職に関係なく話せる環境をつくる必要があります。

心理的安全性は「何でも話していいよ」だけではつくれない

最近は「心理的安全性」という言葉を耳にする機会も増えました。
心理的安全性というと、「何でも自由に話せる職場」
というイメージを持つ方もいるかもしれません。

しかし、「遠慮せず何でも話してください」
と伝えるだけで、本当に話せるようになるでしょうか。

私は、心理的安全性は言葉だけではなく、場のつくり方によって生まれるものだと思っています。

例えば、
経験の浅い人から順番に話す。
途中で否定しない。
話した内容をすぐに評価しない。
「それは違う」と結論を急がない。
一人ひとりが最後まで話せるようにする。

こうした小さな工夫の積み重ねが、
「ここでは自分の考えを話しても大丈夫なんだ」
という感覚につながっていきます。

話す機会が人を育てる

若手社員が自分の考えを言葉にして話すことには、もう一つ意味があります。
それは、自分で考える習慣をつくることです。
いつも上司が答えを出して、「これをやって」
と指示しているだけでは、社員はなかなか自分で考えるようにはなりません。

一方で、
「自分ならどうするだろう」
「ほかにどんな方法があるだろう」
と考え、それを自分の言葉で話す機会が増えることで、少しずつ自分なりの考えを持てるようになります。

もちろん、最初から素晴らしい答えが出るとは限りません。
でも、それでいいのです。
考えて、話して、他の人の話を聞き、また考える。
その経験そのものが、人を育てていきます。

発言の順番を変えるだけでも、組織は変わる

心理的安全性を高めよう。
意見の出る組織にしよう。
そう考えると、大きな制度や仕組みが必要に思えるかもしれません。

でも、まずできることは意外と小さなことです。
次の会議で、「今日は経験の浅い人から順番に話してみよう」
それだけでもいいのではないでしょうか。

上司が最初に答えを言わない。
経験の浅い社員から、自分の考えを話してもらう。
そして、周りは途中で否定せず、まず最後まで聞く。

その積み重ねが、「自分の考えを話してもいい組織」をつくっていきます。

ブレインストーミングで大切なのは、たくさんのアイデアを出すことだけではありません。
誰もが安心して自分の考えを言葉にできる場をつくること。

そして、そのためには、経験の浅い人から順番に話す。
そんな小さな工夫から始めてみてはいかがでしょうか。

国家資格キャリアコンサルタント上島美和

「現場が忙しくて研修に出せない」は、本当でしょうか?

キャリアを考える機会を、もっと身近に

「キャリアについて考えたことはありますか?」
そう聞かれても、
「特に困っていないし、考えたことがない」
「今の仕事を続けていけばいいと思っている」
「まだ20代、30代だし、将来のことはそのうち考えればいい」
そんな方も多いのではないでしょうか。

私は、むしろそんな方にこそ、一度キャリアについて考える機会を持ってほしいと思っています。

何かに悩んでから考えるのではなく、まだ選択肢がたくさんあるうちに考える。
転職したくなってからでも、今の仕事を続けられなくなってからでもなく、
「今は特に困っていない」時だからこそ、自分のこれからを考えてみる。
それが大切だと思っています。

私がキャリアストームに懸けている想いは、とてもシンプルです。
「キャリアを考える機会を、もっと身近なものにしたい」
ということです。

キャリアは「仕事」だけではない

「キャリア」と聞くと、
昇進すること
資格を取ること
転職すること
年収を上げること
そんなイメージを持つ方もいるかもしれません。

もちろん、それらもキャリアの一部です。
でも、私はキャリアをもっと広く捉えています。

どんな仕事をするのか
どんな働き方をするのか
管理職を目指すのか
専門職として力を磨いていくのか
一般社員として現場の第一線で働き続けるのか

そして、それだけではありません。

結婚するのか、しないのか
子どもを持つのか、持たないのか、何人持つのか
どこで暮らしたいのか
家族との時間をどのくらい持ちたいのか
仕事にどのくらいの時間やエネルギーを使いたいのか
思い描く生活にどのくらいの収入が必要なのか
何を学び、何に挑戦していきたいのか

こうした人生の選択も、すべてキャリアにつながっています。
だからキャリアについて考えるというのは、「次にどんな仕事をするか」だけを考えることではありません。

自分はこれから、どんな人生を送りたいのか。
その暮らしを実現するために、仕事をどう位置づけていくのか。
そこまで考えることだと思っています。

「普通」は、本当に自分が選んだものだろうか

「もっと早く考えておけばよかった」
「気づいた時には、簡単には動けなくなっていた」
そんな声を聞くことがあります。

一つの会社で長く働くのが普通
結婚するのが普通
子どもを持つのが普通
女性は家庭を優先するのが普通
男性は仕事を優先するのが普通
年齢を重ねたら管理職を目指すのが普通

これまでの社会には、たくさんの「普通」がありました。
もちろん、その生き方を自分で選び、幸せだと感じているのであれば、それでいいと思います。

私から見れば窮屈そうに見える選択でも、ご本人にとっては大切に選んできた人生かもしれません。
私自身も、自分の価値観というフィルターを通して人を見ています。
だから、どんな生き方が正しくて、どんな生き方が間違っている、と言いたいわけではありません。

ただ、一つ思うことがあります。
その「普通」は、本当に自分が選んだものなのだろうか。


「みんなそうしているから」
「親にそう言われたから」
「この地域ではそれが当たり前だから」

そうやって周囲の価値観を自分の価値観だと思い込み、気づかないうちに人生の選択肢を狭めてしまうことがあります。

私が怖いのは、選択肢が少なくなることそのものではありません。
自分で選んだつもりがないまま、気づけば選べる道が少なくなっていることです。

5年後、どんな「毎日」を送っていたいですか

キャリアについて考えるとき、
「5年後、どんな仕事をしていたいですか?」
と聞かれることがあります。

もちろん、それも大切な問いです。
でも私は、もう少し広く、
「5年後、どんな毎日を送っていたいですか?」
と考えてみてほしいと思っています。

朝は何時に起きていますか
どこで、誰と暮らしていますか
どんな仕事をしていますか
何時頃に仕事を終えていますか
休日はどんなふうに過ごしていますか
家族との時間はありますか
自分のために使える時間はありますか

そして、もう一つ考えてほしいのが、お金のことです。

自分一人で生活していくなら、どのくらいの収入が必要なのか。
結婚した場合、家庭全体としてどのくらいの収入が必要なのか。
子どもを持つとしたら、教育費や生活費はどう変わるのか。
夫婦のどちらか一方の収入に大きく依存するのか。
二人とも働き続けるのか。
働く時間を減らす時期があるとすれば、その期間を家庭としてどう支えるのか。

キャリアを考える時、つい「自分はいくら稼ぎたいか」と考えがちです。

でも本当は、
「どんな暮らしをしたくて、その暮らしには家庭としてどのくらいの収入が必要なのか」
まで考えることが大切だと思っています。
今は働きやすさを優先していても、5年後、10年後には必要な収入が増えているかもしれません。
反対に、収入を最優先にしてきたけれど、家族との時間や自分の時間をもっと大切にしたいと思う時期が来るかもしれません。

だからこそ、
どんな暮らしをしたいのか。
その暮らしにはどのくらいのお金が必要なのか。
そのためにはどんな働き方が必要なのか。
その働き方を選べるようにするために、今何を身につけておけばいいのか。
そこまでつなげて考えてみてほしいのです。

何も選ばなくても、時間は進んでいく

もちろん、20代や30代ですべてを決める必要はありません。
人生は計画通りに進むことばかりではありません。
結婚も、子どもを持つことも、仕事も、自分一人の意思だけですべて決められるわけではありません。

でも、だからといって考える意味がないわけではありません。

大切なのは、
「自分はどうしたいのか」を、自分自身が知っていること。
何も決めなくても、時間は進んでいきます。

今の会社に居続けることも一つの選択
学ばないことも一つの選択
挑戦しないことも一つの選択
「まだ考えなくてもいい」と先送りすることも、一つの選択です。
その積み重ねの先に、5年後、10年後の自分があります。

手持ちのカードが多いうちに考えてほしい

私は、キャリアの選択肢を「手持ちのカード」に例えることがあります。
若いうちは、比較的たくさんのカードを持っています。

転職する
勉強する
資格を取る
新しい仕事に挑戦する
住む場所を変える
一時的に収入が下がっても、挑戦出来る新しい道へ進んでみる

そして、
収入を上げられる力を身につけること。
働き続けられる力を身につけること。
これも、将来の自分が使える大切なカードだと思っています。

もちろん、置かれている環境は人それぞれですし、何歳からでも新しい挑戦はできます。
ただ、年齢を重ねたり生活環境が変わったりすると、意思決定をするときに考えなければならない条件が増えていくこともあります。

家族
住宅ローン
老親のこと
子どもの教育費
家庭として必要な収入

責任が増えることは、決して悪いことではありません。
でも、それによって「以前なら選べたカード」が選びにくくなることはあります。

だから私は、手持ちのカードが減ってから初めて考えるのではなく、カードがたくさんあるうちに一度考えてほしいと思っています。

すぐに転職する必要もありません。
何か大きな決断をする必要もありません。
今の会社で働き続けるという結論でもいいのです。

ただ、「何となくここにいる」のではなく、
「私は考えたうえで、今ここにいる」
と言えることは、とても大切だと思っています。

キャリアストームで、まだ経験していない未来を考える

そのきっかけとして、私はキャリアストームをお勧めしています。
キャリアストームでは、ゲームの中で時間が進み、さまざまな出来事に直面します。

仕事、収入、学び、家族、時間、
その都度自分で考え、意思決定していきます。

専門職として専門性を高める道を選ぶのか。
管理職として組織をまとめる道を選ぶのか。
一般社員として現場の第一線で活躍し続けるのか。
仕事をセーブし、子どもと向き合うのか。

そして、仕事だけではなく、自分の人生をどう組み立てていくのかも考えていきます。
ゲームだからこそ、まだ経験していない未来を疑似体験できます。

その中で、
「自分は思っていた以上に金銭的安定を大切にしている」
「お金より時間を優先したいのかもしれない」
「家庭を持つことを考えるなら、収入についても考えておきたい」
「若いうちから学んでおいた方がいいかもしれない」
そんな、自分でも気づいていなかった価値観が見えてくることがあります。

キャリアストームは、未来の正解を教えてくれるゲームではありません。
自分の価値観に気づき、自分の未来を考えるゲームです。

だから、個人でも参加しやすくしたい

キャリアについて考える機会は、会社から与えられるものだけではないと思っています。
もちろん会社が用意してくれるのは有難いですが
会社が研修を用意してくれるのを待つだけではなく、
自分の人生について考える機会を、自分で選ぶ。
そんな文化がもっと広がってほしいと思っています。

だから金沢の迅技術経営で開催するキャリアストームは、個人の方にも参加していただきやすいよう、8,800円(税込)という価格にしています。

拘束時間も半日です。
丸一日の研修ではありません。

「転職を考えるほど悩んでいるわけではない」
「今の仕事に大きな不満もない」
「将来のことを深刻に悩んでいるわけでもない」

でも、
「一度くらい、自分のこれからを考えてみようかな」
そんな気持ちで参加していただける場にしたい。

キャリアについて考えることへのハードルを、できるだけ低くしたい。
それが、この価格と時間設定に込めた想いです。

悩んでからではなく、悩む前に

私は、キャリアストームを「人生に迷っている人のためだけの研修」にはしたくありません。

むしろ、
今の仕事に大きな不満はない。
毎日普通に働いている。
将来について特に困っていることもない。
そんな20代、30代の方にこそ体験してほしいと思っています。

問題が起きてから考えるのではなく、何も起きていない時に考える。
選択を迫られてから考えるのではなく、選択肢がたくさんある時に考える。

その経験が、いつか人生の大きな意思決定をするときに、自分を助けてくれると思うからです。

人生の経営者は、自分自身

私は、「人生の経営者は自分自身」という言葉を大切にしています。

会社が、自分の人生を最後まで決めてくれるわけではありません。
家族も、上司も、周囲の人も、代わりに自分の人生を生きてくれるわけではありません。

仕事、結婚、子ども、暮らし、時間、収入、学び

何を大切にして、どんな人生を選んでいくのか。
すべてを思い通りにできるわけではありません。

それでも、自分の人生について考え、できる範囲で自分自身が意思決定していくことはできます。

転職を考えていなくてもいい。
明確な夢がなくてもいい。
今の生活に不満がなくてもいい。

20代、30代のどこかで一度、
「私はこれから、どう生きて、どう働いていきたいのだろう」
と考えてみてほしい。

そして、
「その暮らしを実現するために、私はどんな力を身につけておきたいのだろう」
と、もう一歩先まで考えてみてほしい。

手持ちのカードがまだたくさんある今だからこそ、できる準備があります。

キャリアについて考えることを、何か問題が起きた時だけの特別なものではなく、もっと身近なものへ。

それが私の願いです。

国家資格キャリアコンサルタント上島美和

迅技術経営(金沢本社)開催のキャリアストームお申込み