その価値観、本当にあなたのもの?

子育てをしていると、たくさんの「こうしたほうがいい」に出会います。


「子どもが3歳になるまでは、お母さんがそばにいたほうがいい」
「いや、1歳になったら働いたほうがいい」
「早く保育園に入れたほうが、協調性が身につく」
「学童に預けるなんて、かわいそう」

子どもが成長しても、それは終わりません。

「仕事をしてもいいけれど、女性なんだから家事や育児を優先すべき」
「女性はサポート業務のほうが向いている」
「女性は公の場で発言を慎むべき」
「リーダーは男性のほうが向いている」

こうした言葉を、親や配偶者、友人、職場の人などから聞いたことがある人も多いのではないでしょうか。

でも、一度考えてみてほしいのです。

今あなたがこうしたほうがいいと思っているその価値観、本当にあなた自身のものでしょうか?

「そういうものだ」と思い込んでいないか

人は、周囲から何度も同じことを言われていると、それをいつの間にか「当たり前」だと思うようになります。

「母親ならこうするもの」
「女性ならこうするもの」
「子どものためにはこうするもの」

そして、本当は自分がどうしたいのかを考える前に、「そうしなければならない」と思ってしまうことがあります。

もちろん、子どもが小さいうちは仕事をせず、そばで成長を見守るという選択も素敵です。
早い時期から仕事に復帰するという選択も素敵です。
学童を利用することも、仕事をセーブすることも、管理職を目指すことも、サポート役として力を発揮することも、その人自身が納得して選んだのであれば、どれも一つの生き方です。

大切なのは、「何を選ぶか」以上に「誰が決めたのか」ではないでしょうか。

外野は、あなたの人生に責任を取ってくれない

周りの人はいろいろなことを言います。

「子どもがかわいそう」
「もっと働いたほうがいい」
「そんなに仕事を頑張らなくてもいい」
「せっかく働くなら正社員になったほうがいい」
「女性がそこまで前に出なくても」

けれど、その選択によって生まれる結果を引き受けるのは、周りの人ではなくあなたです。

外野は、あなたの人生に責任を取ってくれないのです。

だからこそ、自分で考え、自分で意思決定することが大切です。
周囲の意見を聞いてはいけない、ということではありません。

いろいろな人の考えを聞き、情報を集めることは必要です。

ただ、最後に決めるのは自分。

「みんながそう言うから」ではなく、

「私はどうしたいのか」
「私は何を大切にしたいのか」
「5年後、10年後、どんな自分でいたいのか」

そこまで考えたうえで、自分なりの答えを出す。
そして、一度決めた選択も、環境が変われば変えていいのだと思います。

自分の人生は、自分で選ぶ

私たちは、自分でも気づかないうちに、親の価値観、世間の常識、職場の文化、SNSで目にする「正解」に影響されています。

だから、ときどき立ち止まって問いかけてみる。
「それ、本当に私が大切にしたいこと?」

子育ても、仕事も、キャリアも誰かが決めた正解に、自分の人生を合わせる必要はありません。

自分で考えて、自分で選んで、その選択を自分の中で正解にしていく。
人生の経営者は、自分自身です。

だからこそ、大切な意思決定を誰かに委ねず、自分の人生のハンドルは、自分で握っていたいですね。

国家資格キャリアコンサルタント上島美和

中小企業の採用、どうする?

〜大企業と同じ土俵に乗らない採用を〜

採用活動をしていると、

「うちは給与が高くないから応募が来ない」
「年間休日も大企業にはかなわない」
「福利厚生も充実しているとは言えない」

そんな声を聞くことがあります。

確かに、給与や福利厚生、休日数、会社の知名度といった条件だけを並べれば、中小企業が大企業と真正面から勝負するのは簡単ではありません。

では、中小企業は何で勝負するのか。

私は、その一つが「人」だと思っています。

採用に関わった人と、一緒に働く

大企業の場合、採用担当者と入社後に一緒に働く人が違うことも珍しくありません。
一方、中小企業ではどうでしょうか。

会社説明をしてくれた人。
面接をしてくれた経営者。
職場見学で案内してくれた社員。

その人たちと、入社後も一緒に働く可能性が高いのが中小企業です。

つまり求職者にとって、採用活動の段階ですでに、
「この人たちと毎日働きたいと思えるか」
を感じることができます。

これは、中小企業だからこそ持てる大きな強みではないでしょうか。

「誰と働くか」は、条件と同じくらい大切

仕事は、一日の多くの時間を使うものです。
だからこそ、給与や休日だけではなく、
「どんな人と働くのか」
「困ったときに相談できる人がいるのか」
「自分の成長を応援してくれる人がいるのか」
「経営者は社員をどのように見ているのか」
こうしたことも、会社を選ぶうえで大切な判断材料になります。

特に中小企業では、人と人との距離が近いからこそ、その会社の雰囲気や価値観が働きやすさに直結します。

だから私は、採用活動では会社の良いところを説明するだけではなく、そこで働いている人そのものを見てもらうことが大切だと考えています。

採用担当者だけに任せない

そう考えると、採用を「採用担当者の仕事」にしてしまうのは、もったいない。

経営者が自分の言葉で会社の未来を語る。
若手社員が入社後の経験を話す。
子育て中の社員が実際の働き方を伝える。
先輩社員が仕事の面白さだけでなく、大変さも話す。

いろいろな社員が採用に関わることで、求職者は「この会社で働く自分」をイメージしやすくなります。

そして何より、
「面接のときに話してくれたあの人と、一緒に働ける」
という安心感にもつながります。

会社の規模や知名度ではなく、
「この社長のもとで働いてみたい」
「この先輩と一緒に仕事をしてみたい」
「この人たちの中なら、自分も成長できそう」
そう思ってもらえれば、それは中小企業にとって大きな採用力になります。

全員に選ばれる必要はない

中小企業は大企業のように多くの応募者を集める必要はありません。

自社の考え方に共感し、一緒に働きたいと思ってくれる人と出会えればいい。

だからこそ、
「私たちはこんな会社です」
「こんな人たちが働いています」
「こんなことを大切にしています」
ということを、飾りすぎずに発信していくことが大切です。

ブログやInstagram、動画、会社見学などを通して、働いている人の顔や言葉を見せていく。

それを見て、
「ここは自分には合わない」
と思う人がいることも、決して悪いことではありません。
お互いに納得して選ぶことが、入社後のミスマッチを減らすことにもつながります。

中小企業は「人」で勝負できる

給与を上げることも、休日を増やすことも、福利厚生を整えることも大切です。
しかし、大企業と同じ条件をそろえなければ採用できないわけではありません。

中小企業には、
採用のときに出会った人と、そのまま一緒に働ける。
という強みがあります。

どんな人が働いているのか。
どんな考え方を持っているのか。
どんな雰囲気の中で仕事をしているのか。

それを採用活動の中でしっかり見せていく。

条件で勝負するのではなく、「この人たちと働きたい」と思ってもらう。
それも、中小企業だからこそできる採用の形ではないでしょうか。

国家資格キャリアコンサルタント上島美和

決断の早さが成長を変える

私たちは日々、さまざまな場面で決断をしています。

「もう少し考えてからにしよう。」

研修に参加するか。
新しい仕事に挑戦するか。
資格取得にチャレンジするか。
部下に仕事を任せるか。
転職や就職に向けて応募するか。

どれも人生や仕事に影響を与える決断です。

もちろん、大きな決断ほど慎重になるのは当然です。しかし、私が多くの方と関わる中で感じるのは、成長する人ほど決断が早いということです。

ここでいう「早い」とは、何も考えず勢いで決めることではありません。
必要な情報を集めたら、「まずやってみよう」と決断し、一歩踏み出すことができる人です。

反対に、なかなか成長の機会をつかめない人は、「もっと準備ができてから」「失敗しない方法が分かってから」と考え続けてしまいます。

でも、本当に人を成長させるのは、考えた時間ではなく、行動した回数です。

実際にやってみるからこそ、
「思ったより難しかった。」
「意外とできた。」
「次はこうしてみよう。」
という気づきが生まれます。

つまり、成長とは
決断 → 行動 → 振り返り → 改善
このサイクルをどれだけ多く回せるかで決まります。

決断が早い人ほど、このサイクルを何度も経験します。
だから、経験値が積み重なり、成長するスピードも速くなるのです。

私自身も、専業主婦を経て再就職を考えたとき、「人の成長に関わる仕事がしたい」という思いを大切に、一歩踏み出しました。

キャリアコンサルタントの資格取得も「自信がついてから始めよう」と待っていたわけではありません。
挑戦することを決断し、その都度学びながら進んできた結果が、今の私につながっています。

採用のお手伝いをしている中でも、同じことを感じます。
求人を見て興味を持ったにもかかわらず、
「自分にはまだ早いかもしれない。」
「経験が足りないから応募できない。」
「もっと条件の良い会社があるかもしれない。」
そんなふうに迷っているうちに、募集が終了してしまうことがあります。

実は、多くの企業は「完璧な人材」を探しているわけではありません。

「この人と一緒に成長していきたい。」
そう思える人との出会いを求めています。

だからこそ、少しでも興味を持ったのであれば、まずは会社を知ること、話を聞いてみることから始めてみてはいかがでしょうか。

応募することは、入社を決めることではありません。
まずは一歩踏み出し、自分の可能性を広げるための行動です。

迅技術経営でも、正式なエントリーをする前に社員と話をする機会を設けています。
「この会社で働くイメージが持てるか。」
「自分が目指していることが出来る環境なのか。」
そんなことを確認した上で応募を決めていただければと思っています。

応募するか迷っている時間よりも、まず話を聞いてみる。
その小さな決断が、自分の未来を大きく変えるきっかけになるかもしれません。

決断とは、正解を選ぶことではありません。
選んだ道を、自分の行動で正解にしていくことです。
完璧なタイミングを待っていても、その日はなかなか訪れません。

だからこそ、小さな決断を積み重ねてみてください。

その一歩が次の挑戦につながり、成長のスピードを加速させてくれるはずです。
人生の経営者は、自分自身。
今日の決断が、10年後、20年後のあなたをつくります。

国家資格キャリアコンサルタント上島美和

当たり前を疑え

先日、企業の現場を訪問した際に改めて感じたことがあります。

それは、「改善のタネは、特別なところではなく、日常の中にある」ということです。

現場では毎日同じ作業を繰り返します。

だからこそ、
いつの間にか「これが当たり前」と思い込み、そのやり方に疑問を持たなくなります。

しかし、改善の第一歩は、「本当にこのやり方がベストなのだろうか?」と問いかけることです。

例えば、
・よく使う道具なのに取りに行くまでに数歩歩いている
・作業ごとに何度も同じ場所へ移動している
・ゴミ箱が遠く、捨てるために何度も往復している
・人やモノの流れが交差している
こうしたことは、一つひとつを見ると小さなことかもしれません。
しかし、その小さなムダが毎日積み重なると、大きな時間ロスになります。

特に意識したいのが「導線」です。

作業者がどのように動いているのか。
どこから道具を取り、どこで作業し、どこへ移動しているのか。

実際に現場に立って観察してみると、
「なぜここに置いているのだろう?」
「このゴミ箱、もう少し近くにあった方が便利では?」
「この道具は使用頻度が高いのだから手元に置いた方が良いのでは?」
という気づきが出てきます。

改善というと大掛かりな設備投資や仕組みづくりをイメージする方もいますが、必ずしもそうではありません。

道具の置き場所を変える。
ゴミ箱を増やす(減らす)、回収導線を意識して配置する。
棚の配置を変える。

それだけでも作業効率が大きく向上することがあります。

そして私は、こうした改善活動は人材育成にもつながると考えています。
言われたことをそのままやるのではなく、
「もっと良くする方法はないだろうか?」
と考える習慣が身につくからです。

改善提案が活発な職場には、自ら考え行動する人が育ちます。

まずは身近なところから、今の職場を見渡してみてください。
道具の置き場所は最適でしょうか。
ゴミ箱の数や配置は適切でしょうか。
人の動きにムダはないでしょうか。

当たり前を疑うこと、そこに現場改善の第一歩がありますよ。

国家資格キャリアコンサルタント上島美和