これは先日読んだ「経営の行動指針/土光敏夫著」からの引用です。
今回読んでいてここが心に残りました。
叱ったことが相手に受け入れられるには、日頃からの信頼関係の構築が必要です。信頼しているからこそ、叱られても受け入れられる。そのためにも上っ面で褒めるのではなく、しっかり良いところを日頃からフィードバックしていきましょう。これは親子でも上司部下でも一緒ですね。
カテゴリー: 人材育成
「出来なかった」は「やらなかった」だけ？
タイトルからして耳の痛いお話ですが、これは勉強会で私自身が言われてしまったことです。
今日やろうと思ってたけど出来なかったというのは結局自分の中で勝手に優先度を下げてやらずに一日を終えてしまっただけなんです。これを言われたとき、（耳は痛いが）その通りだよな～と反省しました。
もちろん計画自体に無理がある場合もあります。それは計画段階で時間がしっかり見積れるように仕事の内容の解像度を上げて細かく分解して時間を見積もるなど改善点もあるでしょう。とくに初めての仕事の時間は読みにくいものです。余裕を持った計画と早めの着手も有効ですね。それと並行して自分自身が先送りにしない意識を持って毎日行動を振り返ることが大事だと気付きました。
この勉強会以降、私自身少しずつ計画の立て方の見直しや前日振り返りを行うことで「やらなかった」を減らしていきました。「やらなかった」が減ると更に前向きに物事に取り組めます。
小さなことからでいいので「やらなかった」を減らしていきましょう。
国家資格キャリアコンサルタント 上島美和
子どもを人として尊重する
こんにちは上島美和です。
梅雨入りし、少し蒸し暑くなってきましたね。最近社内でもコミュニケーションを話題にすることが多いのですがその中でよく相手を尊重するという言葉が出てきます。迅技術経営の経営理念の中にも「お互いに尊重」というのがあります。尊重とは広辞苑に「価値あるものとして大切に扱うこと」と記載されています。大人同士では尊重出来ていても、子どもに対しては皆さん相手を尊重出来ていますか？
・子どもに質問されてたとき子どもはそんなこと知らなくていいと言う
・子どもだから分からないだろうとその場しのぎで誤魔化す
・子どもに意見を聞かない、お出かけ先は親が一方的に決める
このような態度をとっていませんか？この態度は相手を尊重していると言えるのでしょうか？子どもが意見は聞いてもらえないという経験を学習して、意見をいうことを諦めてしまうのではないでしょうか？
子どもも一人の人間です。「子どもだから出来ない、分からない」と大人が決めつけないでください。人間は言葉を話せるようになったら意見も言えます。子どものころから自分の意見や考えを言える環境を周りの大人が作ってください。
家庭内で子どもに役割を与える
おはようございます国家資格キャリアコンサルタント上島美和です。
さっそくですがみなさんのご家庭では子どもが家事をすることはありますか？どれくらいのことを任せていますか？
仕事でもそうですが一部を切り取った作業だけをやっていても全体が分からないままではいつまでもお手伝いに留まってしまいます。ぜひ10歳くらいで何かしら一つでいいので全てをお任せしてみてください。
洗濯を例に挙げると
洗うものを分別する→洗濯機を回す→干す→畳む→片付ける
という工程があります。まずは一つずつの工程を教えます。その間にどれくらいの量になれば洗濯機を回すのか、乾くまでの時間はどのくらい必要かなどを経験として学習していきます。
全工程が出来るようになったらぜひ洗濯の責任者として任命してください。今日洗濯機を回すか、明日で大丈夫か、スケジュールまで任せます。
家庭内に役割があることは子どもの自己肯定に繋がります。興味がありましたらお試しください。
話すのが苦手は思い込み？
こんにちは国家資格キャリアコンサルタント上島美和です。
早速ですが苦手なことはありますか？
私は社会に出たばかりのころ、人見知りで人と話すのがものすごく苦手でした。極力人と話したくない、出来れば家で推理本読んでいたい…。
最初に配属されたのが数字と向き合う経理部で安堵したことを覚えています。
そんな私が１年も経たないうちに営業部に転属になりました。
同期たちが私の人となりを知っているからこそ、とても心配してくれたことを覚えています。
配属先は特に忙しい部署で一日中電話対応に追われました。「人と話すのが苦手です」なんてそんなことに配慮してもらえる時代ではありません。就職氷河期で採用を絞っているので社員みんなが忙しい。そんな忙しい日々が続くうちに気が付いたら電話が苦ではなくなり、電話以外でも他部署の人との話し合いなど、どんどん出来ることが増えていきました。そのうち、もっと話したり聞いたりする能力を上げたほうがいいのではと思い、自分なりに研鑽していきました。本を読んだり演劇を見たり、誰より先に電話を取ったり…。
出来るようになるためにいろいろチャレンジするのはとても面白かったです。特に演劇は話すと聞くの両方を学ぶとてもいい教材でした。話すだけではなく聞くことと両方が必要だとこのとき学びました。20代後半には話すこと聞くことが自分の強みになっていました。
この経験があるので、私は「話すのが苦手は思い込み、経験が足りないだけ」と伝えたい。苦手を言い訳にして自分の可能性を狭めるのはもったいないですよ。
迅技術経営では管理職など傾聴機会の多い方に向けた研修も行っております。
ぜひお問い合わせください。