迅技術経営が独立前提の人材を採用しない理由
士業育成システムで士業を共に育ち恩を送る人材（共育恩送）へと育成し、共育恩送の輪が広がることを目指す西井克己です。
迅技術経営が独立前提の人材を採用しない理由をGrokに聞いてみました。
いくつかのやり取りをすると以下の結果が出てきました。
修正は必要ですが、私が納得できるものです
以下Grok転載
株式会社迅技術経営が独立前提の人材を採用しない理由は、「共育恩送」の理念に基づき、次の5点に集約されます：
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共育恩送の輪を社内で完結させ、組織内での成長サイクルを持続するため。
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恩送りの恩を地域企業に集中させ、支援の一貫性を保つため。
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共に育つチーム文化を維持し、相互学習の基盤を守るため。
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恩送りの長期的な連鎖を保証し、次世代育成を永続化するため。
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西井克己氏の理念を体現する組織を作り、集団での社会貢献を実現するため
私がこれに筆を入れるとするならば
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共育恩送の輪を社内で完結させ、その上で社外にも展開するため。
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恩送りの恩を地域や次世代の士業等集約させるため
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共に育つチーム文化を維持し、相互学習の基盤を守るため。
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恩送りの長期的な連鎖を保証し、次世代育成を永続化するため。
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共育恩送を体現する組織を作り、集団での社会貢献を実現するため
となるでしょうか？
生成AIを活用するときには、質問する能力と修正する能力が必要であると言われていますがまさにその通りです。
たたき台を作ってもらうにはとても良いツールであると思っています。
西井のXのリンクは以下のとおりです。