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自己努力と相手を慮ること双方を満足する士業を育成する仕組みを作り後世に残すことを目指す中小企業診断士西井克己です。

5月3日、4日と福多唯さんの

GWスペシャル TOCfE勉強会〜考える力・達成する力を伸ばそう〜

に参加してきました。

この研修は、

TOCfEの4つのツール

ブランチ、クラウド、アンビシャスターゲット、論理的に正しいかどうかを検証する4つの視点(CLR)を実践しながら学べる

プログラムになっていました。

この中でクラウドを実践しようと思い、少しずつ実践しています。

クラウド実践の3回目は、

中小企業診断士シンポジウムに参加するしないるの事例でクラウドしてみました。

2018年7月7日 ホテル日航金沢で中小企業診断士シンポジウムが開催されます。

そのシンポジウムに参加する方もしない方も、参加を検討している場合は少なくとも中小企業診断士として活躍したいという共通の思いがあると思います。

雲の中は思い込みと思われるものを記載しました。

TOCfEクラウド実践3.png

今回は対立する2つの行動をクラウドにて考えてみましたが、

個人的にはあまりすっきりしていない状態です。

中小企業診断士の方の大半は、中小企業診断士の資格を活かしたいという思いを持っています。

その思いを実現するための手段は、たくさんあると思います。

その手段の1つに中小企業診断士シンポジウムがあるそんなことが表現できたらと思いましたが

まだまだのようです。

すっきりしなくても1つ1つ前に進んでいきたいと思います。

2018年7月1日追記

もやもや感があったのでもう一度同じテーマで作ってみました。

少しもやもや感がなくなった感じです。

TOCfEクラウド実践3-2.png

さらに、推敲した結果こちらとなりました。

クラウド実践e.png

社員が育たないという前になぜ育っていないか本気で考えてみませんか?


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自己努力と相手を慮ること双方を満足する士業を育成する仕組みを作り後世に残すことを目指す中小企業診断士西井克己です。

5月3日、4日と福多唯さんの

GWスペシャル TOCfE勉強会〜考える力・達成する力を伸ばそう〜

に参加してきました。

この研修は、

TOCfEの4つのツール

ブランチ、クラウド、アンビシャスターゲット、論理的に正しいかどうかを検証する4つの視点(CLR)を実践しながら学べる

プログラムになっていました。

この中でクラウドを実践しようと思い、少しずつ実践しています。

クラウド実践の2回目は、

福祉施設に入居する障害者が職員室に入ってくることをやめさせるかどうかの事例でクラウドしてみました。

1人を特別扱いするとというのは福祉施設だけではなく、いろいろな場面で出てきます。

福祉施設の入居者が、職員室に、職員がいることを確認して10分間コーヒーを飲んで、出ていく。

職員室は、障害者が職員室に入室すると職員の作業効率が悪くなるという理由で、原則出入りを禁止している。

この行為で障害を持つ方の精神は安定しているという事例です。

雲の中は思い込みと思われるものです。

TOCfEクラウド実践障害者施設で特別扱いするか.png

クラウドにするとすごくわかりやすくなりました。

そもそもが入居している方に豊かな生活を営んでほしい。この目的のために職員の作業効率がある。

障害を持つ方が、職員室に10分間いるだけで精神が安定し、しかも実態として作業効率は下がっていない(作業効率が下がるという思い込みがある可能性が高い)。

そう考えるとこれまで通り入室を認めることがいいのではという結論に達する。

対立する手段が発生した時にはこの考え方で整理してみたいと思います。

社員が育たないという前になぜ育っていないか本気で考えてみませんか?


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TOCfEクラウド実践(ミスを指摘するしない)

自己努力と相手を慮ること双方を満足する士業を育成する仕組みを作り後世に残すことを目指す中小企業診断士西井克己です。

5月3日、4日と福多唯さんの

GWスペシャル TOCfE勉強会〜考える力・達成する力を伸ばそう〜

に参加してきました。

この研修は、

TOCfEの4つのツール

ブランチ、クラウド、アンビシャスターゲット、論理的に正しいかどうかを検証する4つの視点(CLR)を実践しながら学べる

プログラムになっていました。

事例や資料は、西井が作るみたいに堅苦しく、理想の世界ではなく、

イメージがわきやすい身近な事例で、福多唯さんの人柄がとても出ていたオリジナルのモノでした。

多分この資料をつくるのに相当な時間をかけていたのだと思えるものでした。

ロジック・ブランチはなぜなぜ分析と共通するものが多く、個人的にはとても理解しやすかったです。

なぜなぜ分析との違いは、

ロジック・ブランチは、思いから結果に向けて(出発点からゴール)進んでいくがなぜなぜ分析は結果(事象)からなぜなぜを繰り返すこと。

ロジック・ブランチは、感情や個人的な思いを入れるが、なぜなぜ分析は入れないこと。

ロジック・ブランチのもしAならば結果としてBであるという検証方法も

なぜなぜ分析の逆読み(AだからBである。このつじつまが合っているか)に通じるものがありました。

4つのツールの内、最も新鮮かつ今後使ってみたいと思ったツールがクラウドです。

忘れないうちに少し実践してみました。

このクラウドは、5つのボックスからなるフレームワークで、

対立する行動(ミスを指摘する、指摘しない)があり、

なぜその行動をしたいのかの要望を考え、

その要望から共通する目的を見出すものです。

その共通目的のためには本当に、その行動が最適なのか見つめなおすと違った行動になるかもしれない。そう感じました。

学ぶだけでは当然に不十分。実践して自分の型に落とし込まないと知恵にならない。

頑張っていきたいと思います。

TOCfEクラウド実践1.png

社員が育たないという前になぜ育っていないか本気で考えてみませんか?


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